История успеха Захар Смушкина – основателя крупнейшей целлюлозно-бумажной компании «Илим. Прощание с лесным королем Другие виды предпринимательской деятельности Захара Давидовича Смушкина

Захар Давидович Смушкин - российский бизнесмен и инвестор в сферах лесопромышленности, ритейла и девелопмента.

Захар Смушкин является основателем трех крупных российских компаний.

В 1992 году основал ЗАО «Илим Палп Энтерпрайз», ныне АО «Группа «Илим». Предприятие является крупнейшим в России по объему производимой продукции и является ключевым для лесопромышленного комплекса РФ.

В 2006 году Смушкиным была открыта компания в сфере ритейла - строительный гипермаркет «Старт». В настоящий момент это федеральная сеть, состоящая из семи филиалов, расположенных в пяти российских регионах.

В 2007 году Захар Смушкин открыл девелоперскую фирму ООО «Управляющая компания «СТАРТ Девелопмент». Она реализует проекты жилого, коммерческого и загородного строительства. В их числе и крупнейший проект освоения территорий в России, имеющий федеральное значение - город-спутник «Южный» под Санкт-Петербургом.

Биография Захара Давидовича Смушкина

Захар Смушкин родился в простой ленинградской семье 23 января 1962 года. Среднее и высшее образование Смушкин также получил в родном городе. В настоящее время его предпринимательская, инвесторская и общественная деятельность в большей степени связана с СЗФО, и, в частности, Санкт-Петербургом.

В 1984 году, окончив специалитет Ленинградского техинститута, Захар Смушкин принимает решение продолжить обучение, и поступает в аспирантуру. В том же году он по распределению попадает на Нацчно-производственное объединение (НПО) «Гидролизпром» в качестве научного сотрудника.

Окончив аспирантуру Ленинградского техинститута, Смушкин Захар Давидович получает статус кандидата технических наук. На данный момент он также получил статус почетного профессора в двух высших учебных заведениях Петербурга: СПбЛТУ и СПбГТУРП. В этих университетах Захар Смушкин проводит лекции, посвященные особенностям лесопромышленной отрасли и менеджмента, делится собственными наработками и опытом. Кроме того, учащиеся старших курсов могут получить вакансии для прохождения преддипломной производственной практики на всех предприятиях, входящих в состав «Илима».

В 1990 году Смушкин получает работу начальника технического отдела на совместном российско-шведском предприятии «Техноферм-Инжиниринг». Используя полученные ранее образование и опыт работы, Захар Смушкин оперативно проводит модернизацию процесса производства, что позволяет компании начать привлечение крупных объемов инвестиций.

Работая в крупной международной компании, Захар Смушкин получил достаточный опыт, для того чтобы открыть свое собственное дело в сфере лесной промышленности.

В 1992 году Смушкин Захар Давидович основывает закрытое акционерное общество «Илим Палп Энтерпрайз», компанию, специализирующуюся на экспорте небольших объемов целлюлозно-бумажной продукции. В ней Захар Смушкин является генеральным директором вплоть до 2007 года, - позднее, в результате реструктуризации «Илима» он переходит на должность председателя совета директоров.

В довольно короткий срок руководство компании принимает решение о необходимости открытия собственного производства продукции. Уже в 1995 году была заключена первая крупная сделка о покупке и присоединении к «Илиму» Котласского целлюлозно-бумажного комбината. Еще спустя два года в собственность компании перешел Братский лесопромышленный комплекс, а в 2002 году - Усть-Илимский.

Управление большим числом предприятий, входящих в состав «Илима», осуществлялось централизованно, что позволяло осуществлять слаженную работу и положительно влияло на динамику финансовых показателей.

Именно инновационный менеджмент стал ключевым фактором в быстром развитии «Илима». Захар Смушкин стал первым, кто на территории России применил так называемую технологию вертикальной интеграции предприятий. Данная технология не только позволяла централизованно управлять несколькими крупными предприятиями в разных частях страны, но и полностью реализовывать и контролировать полный цикл производства целлюлозно-бумажной продукции. Таким образом, «Илим» самостоятельно осуществлял все этапы производства - начиная от добычи ресурса, заканчивая доставкой готового продукта до конечного потребителя.

В результате эффективного менеджмента предприятия улучшали и финансовые показатели, и уровень технического оснащения производств.

Присоединенные в первые годы работы предприятия, а также инновационное управление и стали причиной стремительного роста компании Захара Смушкина - уже во второй половине 90-х «Илим» стал лидером по объему производства и совершил выход на международные рынки в качестве экспортера. Первое представительство компании за рубежом было открыто в 1996 году в Китае. В наше время азиатский рынок также является приоритетным для экспортного направления работы «Илима».

К 2003 году компания сменила принцип управления с географического на систему бизнес-линий. Также в 2003 году с целью объединения 12 предприятий по лесозаготовке в республике Коми и Архангельской области был открыт «ИлимСеверЛес», созданный на базе Котласского целлюлозно-бумажного комбината. В том же году было открыто и «Илим Гофропак» - предприятие по производству гофроупаковки.

В 2007 году руководство «Группы «Илим» приняло решение о проведении реструктуризации, что позволило улучшить качество управления всеми производственными предприятиями в составе компании. Помимо внутренних изменений в структуре управления, были изменены название и форма собственности: компания стала (открытым) акционерным обществом «Группа «Илим». Как раз в этот период вследствие изменений Захар Смушкин перешел на должность председателя совета директоров, где и работает в настоящий момент.

В 2009 году было открыто предприятие по производству нейтрально-сульфитной целлюлозы в городе Коряжма. Это предприятие остается самым крупным в мире, среди производящих продукцию такого типа.

На настоящий момент «Группа «Илим» состоит из 3 целлюлозно-бумажных комбинатов, расположенных в Усть-Илимске, Коряжме и Братске, а также двух гофрозаводов - в городах Дмитров и Коммунар. Для российского лесопромышленного комплекса компания Захара Смушкина является ключевой, поскольку на долю «Илима» приходится 3/4 товарной целлюлозы, 1/5 картона и 1/10 бумаги, производящихся в стране. А общий объем различных видов произведенной продукции составляет более 3 миллионов тонн в год.

Помимо производственных предприятий, у «Илима» также есть 4 представительства, 3 из которых находятся на территории нашей страны, а еще одно расположено в Китае, поскольку большая часть экспорта «Илима» нацелена именно на азиатские рынки, и в частности рынок КНР.

Численность работников предприятий, входящих в состав «Илима», превышает 17 тысяч человек. Со стороны руководства компании постоянно осуществляется инвестирование в корпоративные программы, направленные на повышение безопасности условий труда и модернизацию производственного оборудования. Руководство организовывает программы обучения с привлечением тренеров в специализированных центрах, что также направлено на повышение безопасности производственного труда. Предприятия «Илима» самостоятельно разработали несколько корпоративных программ, позволяющих снизить число опасных ситуаций на производстве. Например, программа повышения культуры безопасности носит название «Добровольцы-спасатели», а «Береги жизнь» разработана с целью устранения рисков получения травм на производстве.

Кроме того, все предприятия, входящие в состав «Группы «Илим», имеют сертификаты соответствия международной системе безопасности и здоровья.

Поскольку компания Захара Смушкина является крупнейшим российским лесопромышленным предприятием, в ней особое место занимает контроль соблюдения стандартов экологии, не только обязательных по российскому законодательству, но и мировых.

Активная экологическая политика «Илима» была отмечена Министерством природы - в 2017 году компания получила специализированную награду. Церемония проходила на объединенном мероприятии выставки «ЭКОТЕХ» и Всероссийского съезда по охране окружающей среды.

Руководство «Илима» выстраивает бизнес-стратегию, учитывая рациональное использование природных ресурсов, снижение рисков для экологии, а также применяя современные технологии. Компания самостоятельно сформировала принципы ведения работы, которые тоже направлены на повышение защиты окружающей среды. Кроме того, существуют целевые природоохранные программы, которые реализуются ежегодно на всех предприятиях, входящих в состав «Илима». Каждая такая программа разработана индивидуально, учитывая специфику отдельно взятого производственного предприятия.

Согласно данным Всемирного фонда дикой природы, «Илим» стоит на первом месте в списке предприятий, которые добровольно проходят лесную сертификацию. Территории, арендуемые компанией для добычи ресурсов, соответствуют необходимым международным стандартам.

Ежегодные работы по восстановлению лесов «Илим» производит на территориях общей площадью более 40000 гектар.

А с 2016 по 2017 годы, компания выделила больше 3 миллиардов рублей для реализации мероприятий по охране окружающей среды.

Также предприятия в составе «Илима» четко следуют принципам прозрачности. Каждый год все они формируют сведения о воздействии производственных процессов на окружающую среду. Эта информация направляется в Федеральную службу по надзору в сфере природопользования, а также в Роспотребнадзор и Росстат. Предприятия, расположенные в Иркутской и Архангельской областях, участвуют в подготовке информации, входящей в экологические сборники.

Также компания Захара Давидовича участвует в реализации благотворительных проектов. А более 200 проектов реализовано компанией самостоятельно.

В 2005 году компанией был учрежден благотворительный фонд «Илим-Гарант». В 2016 году на социальные и благотворительные программы «Группа «Илим» выделила около 312 миллионов рублей.

Иные виды деятельности Захара Смушкина

Помимо крупного лесопромышленного предприятия, у Захара Смушкина есть еще две компании - в сферах строительства и торговли.

Компания, занимающаяся ритейлом, была открыта Захаром Давидовичем в конце 2006 года. Сеть гипермаркетов по продаже товаров для ремонта, строительства, дома и быта получила название «Старт». Изначально была представлена двумя филиалами в Санкт-Петербурге, однако в настоящее время еще по одному филиалу было открыто в Самаре, Челябинске, Воронеже и Уфе. Таким образом, на данный момент сеть гипермаркетов «Старт» является федеральной. А в ассортименте насчитывается больше 55 тысяч наименований продукции.

В следующем году Смушкин Захар Давидович основал ООО «Управляющая компания «СТАРТ Девелопмент». Данная компания занимается всеми стадиями реализации строительных проектов. Специалисты компании «СТАРТ Девелопмент» занимаются как разработкой архитектурных концептов и поиском инвесторов, так и непосредственно осуществлением строительства объектов различного назначения - коммерческие и жилые площади, инфраструктура. «СТАРТ Девелопмент» также осуществляет все процедуры, сопутствующие процессу строительства - занимается подготовкой необходимой градостроительной документации, формирует земельные банки, создает концепции дальнейшего развития территорий и осуществляет контроль на протяжении всех стадий реализации проектов.

В настоящее время общий объем земельного банка, имеющегося у «СТАРТ Девелопмент», достигает 40 миллионов м2. За годы работы компания Захара Смушкина реализовала несколько проектов, среди которых загородное жилье: поселки «Тайберри» и «Золотые ключи», а также индустриальный парк в Гатчинском районе Петербурга.

Проект индустриального парка «Донни Верево» на настоящий момент наиболее крупный в сегменте коммерческого строительства компании - его площадь превышает 185 га. В ближайшее время на территории парка сможет начать свою работу по меньшей мере 30 предприятий, функционирующих в сферах логистики или производства. В будущем «Донни Верево» станет важным экономическим узлом Санкт-Петербурга, сосредоточив в себе современные производственные предприятия и создав множество рабочих мест для горожан.

ООО «Управляющая компания «СТАРТ Девелопмент» имеет на своем счету 11 наград, среди них в том числе есть присвоенная за лучшую малоэтажную застройку. Кроме того, девелоперской фирме Захара Смушкина присвоена номинация за оказание помощи детям.

Компания состоит в ряде крупных ассоциаций, действующих на территории Санкт-Петербурга, таких как Торгово-промышленная палата и Ассоциация загородной недвижимости.

Среди всех проектов, реализуемых компанией, наибольшую известность приобрел город-спутник Южный, который будет располагаться вдоль Киевского шоссе в Пушкинском районе Санкт-Петербурга на территории в 2012 га. Эта площадь позволит возвести жилое строительство, вмещающее минимум 170 тысяч человек, и коммерческое строительство, способное обеспечить работой 21 тысячу человек. Суммарно инвестиции на 2018 год уже превысили 209 миллиардов рублей. Кроме того, Дмитрий Медведев соответствующим указом присвоил проекту федеральное значение.

Данное решение обосновано двумя причинами. Во-первых, Южный - самый крупный проект комплексного освоения территорий в России. Во-вторых, в Южном будет создан инновационный кластер - «Инноград науки и технологий».

Среди особенностей проекта возведения Южного не только масштаб, но и инновационное проектирование. Так, концепция города разрабатывалась на принципах green development, или эко-строительства. Во всем мире такие проекты начали реализовывать больше 20 лет назад, но для России Южный станет первым подобным проектом.

Эко-строительство предполагает минимальный вред окружающей среде, совмещенный с максимальным комфортом для людей. То есть все объекты жилого и коммерческого строительства, инфраструктуры, транспорта и зон рекреации будут с минимальным ущербом встроены в природную среду. Для примера - согласно концепции города-спутника, уличное освещение будет питаться от солнечных батарей.

Архитектурный концепт, разработанный мировыми специалистами, будет единым для всего города, а строительство будет малоэтажным.

Проект учитывает потребности будущих жителей, и поэтому в Южном будет по меньшей мере 10 больниц широкого профиля, 30 школ общего образования и 60 детских садов. Кроме того, будут созданы зеленые зоны и велодорожки.

Количество полос на Киевском шоссе предполагается увеличить с целью разгрузки траффика. Также на территории города есть по меньшей мере 2 станции электричек, а международный аэропорт Пулково находится меньше чем в 10 минутах езды на машине.

Инновационный кластер, концепция которого разработана на базе Санкт-Петербургского Института технологий, механики и оптики, займет площадь в 100 га. На его территории будет находиться кампус, лектории и лаборатории, которые позволят вместить 4 тысячи студентов и 3 тысячи работников ИТМО.

На территории «Иннограда» будет осуществляться полный цикл производства инновационной продукции. В основные разделы специализации кластера входят киберфизические системы, урбанистика, робототехника, технологии в сферах информации, квантов и биомедицины.

В Минсвязи отмечают, что «Инноград» станет лучшим подобным центром в России, а его ежегодное финансирование из федерального бюджета составит 1 миллиард рублей.

Общая сумма инвестиций в проект возведения научного кластера на территории города-спутника превышает 41 миллиард рублей, из них по меньшей мере треть представлена инвестициями частных лиц. Смушкин Захар Давидович также вошел в число инвесторов.

Личная жизнь и достижения Захара Смушкина

Захар Давидович Смушкин - успешный предприниматель. Компании, основанные и возглавляемые им, показывают положительную динамику и демонстрируют достижения на протяжении долгих лет.

Так, «Группа «Илим», основанная Смушкиным больше 25 лет назад, с середины 90-х годов является лидером по объемам производимой продукции, и занимает центральное место во всем российском секторе лесной промышленности.

Основанная 11 лет назад компания «СТАРТ Девелопмент» реализует проект строительства города «Южный», где будет проживать больше 170 тысяч человек. А инновационный кластер, возводимый на его территории, станет лучшим научным центром России. В нем будут обучаться и работать порядка 7 тысяч человек.

Захар Смушкин входит в топ бизнесменов, изменивших российскую экономику. По версии журнала Форбс он также входит в число богатейших бизнесменов страны.

Портал «Город 812» включил Захара Давидовича в топ-3 влиятельнейших бизнесменов Петербурга.

У Захара Давидовича Смушкина есть жена и сын. Семья Смушкиных ведет скромный образ жизни, поэтому об их личной жизни известно крайне мало.

Например, известно, что в число хобби бизнесмена входят шахматы, большой теннис, а также коллекционирование картин русских художников конца 19 века.

Захар Давидович Смушкин, глава строительной компании «Старт Девелопмент», начал реализацию первого этапа проекта «умного» города-спутника «Южный», который будет возведен в Пушкинском районе Ленобласти.

Как стало известно летом 2016 года, первая очередь застройки площадью 200 гектар не будет распродаваться небольшими площадями пулу застройщиков. Вместо этого «Старт Девелопмент» выберет в качестве покупателя лишь одну компанию.

Согласно плану Захара Смушкина, выбранный застройщик должен будет возвести на данном участке недвижимость общей площадью около 1 млн. кв. м. в течение 5 лет. При этом он сможет платить по сделке частями: сначала за свой счет обустроит необходимую инфраструктуру, а остальную часть сможет выплачивать по ходу продажи построенной им жилой недвижимости. На территории Санкт-Петербурга эта сделка станет крупнейшей за последние несколько лет.

Выбор в пользу такого способа реализации этапов проекта обусловлен несколькими причинами. Во-первых, с одним девелопером гораздо проще согласовывать концепцию застройки, архитектуру, стратегию продаж. А во-вторых, приобретенная крупным застройщиком территория делает соседние участки более привлекательными, и, как следствие, цена их возрастает.

Проект Захара Смушкина - город-спутник «Южный» - должен стать одним из крупных экономических центров в Ленинградской области. Стоит привести некоторые данные, чтобы оценить масштаб: для строительства был выкуплен участок по обеим сторонам трассы М20 - Киевского шоссе, общая площадь - 2012 гектар; общая площадь жилой недвижимости - 4,9 млн. кв. м., рассчитана она по меньшей мере на 170 тысяч человек; предусмотрено строительство как минимум 60 дошкольных образовательных учреждений, 30 школ, 10 медицинских центров для всей семьи; общая площадь коммерческой и промышленной недвижимости - 1,5 млн. кв. м., она рассчитана на создание более 60 тысяч рабочих мест; общий объем инвестиций составил 209 миллиардов рублей; общий срок реализации проекта - 19 лет.

Этот проект выгодно отличается от множества других, реализуемых в крупных городах, своей концепцией: по задумке город будет малоэтажным, его пространство будет комфортно интегрировано в окружающую среду, а жилье по стоимости рассчитано на средний класс. Плотность населения будет меньше, чем в северной столице, по меньшей мере вдвое.

Как отметил Захар Смушкин, при составлении градостроительной политики всегда нужно помнить не только об организации жилых площадей, но и инфраструктуры, и рабочих мест. В проекте «Южного» около тысячи гектар, то есть почти половина отведена под размещение кластера инновационного производства, студгородка при ИТМО, рекреационные зоны.

«Инноград науки и технологий» при Санкт-Петербургском национальном исследовательском университете информационных технологий, механики и оптики (ИТМО) станет своеобразной «кремниевой долиной» в миниатюре: в нем будут осуществляться все стадии производственного процесса инновационных продуктов.

Основной особенностью данного проекта является обширное внедрение инноваций в организацию жилого пространства - часть электричества будет создаваться за счет солнечных батарей, а муниципальным транспортом станут электробусы, чье прибытие можно будет отслеживать с помощью мобильных приложений.

Строительство целого города вблизи северной столицы не может обойтись без развития инфраструктуры и транспортных сетей. Этот аспект также включен в реализацию проекта.

Биография Захара Смушкина

Захар Смушкин - один из самых успешных бизнесменов России.

Он прежде всего известен как основатель и председатель совета директоров целлюлозно-бумажного концерна «Илим», крупнейшего не только на территории РФ, но и Европы.

Родился в Санкт-Петербурге 23 января 1962 года. Среднее образование получил здесь же. Смушкин с самого детства отличался энтузиазмом, усидчивостью, терпением. В школе учился прилежно и не создавал проблем родителям.

Продолжить получение образования Захар Давидович решил также в родном городе, он поступил в Ленинградский институт целлюлозно-бумажной промышленности. Данный период сформировал представление Смушкина о том, в какой сфере он будет осуществлять свою деятельность по окончании вуза. Всерьез заинтересовавшись специальностью, Смушкин в 1984 году делает еще один важный шаг в освоении профессии - поступает в магистратуру. Написание кандидатской работы Захар Давидович успешно совмещает с работой по специальности - научным сотрудником в НПО «Гидролизпром».

После защиты кандидатской, Захар Смушкин, обладая широкими познаниями в специальности и опытом работы, легко получает должность начальника технического отдела на международном предприятии «Техноферм-инжиниринг». Благодаря профессионализму молодого специалиста, компании удается привлечь инвестиции и впоследствии модернизировать технологии на производстве.

В 1992 году, заручившись поддержкой руководства «Техноферм-Инжиниринг» и коллег, братьев Зингаревичей, Захар Смушкин формирует организацию ЗАО «Илим Палп Энтерпрайз», где занимает пост генерального директора с момента учреждения до 2001 года. А с 2001 по 2007 год - пост председателя совета директоров.

Параллельно с этим, с 1996 по 1998 год, Захар Смушкин состоял в наблюдательном совете "Внешторгбанка" (ВТБ), что позволило углубить познания в области экономики и финансов, а с 2001-го первого он состоит в Экспертном совете по экономическому развитию и инвестициям при полномочном представителе Президента РФ в Северо-Западном федеральном округе.

Изначально организация создавалась как экспортер целлюлозы в небольших объемах, однако быстро сумев накопить на этой деятельности капитал, она целиком переключается непосредственно на лесную промышленность. «Илим» начинает активно интегрировать в свою структуру предприятия отрасли, в течение первых нескольких лет работы, он приобретает более 30 предприятий по лесозаготовке. Среди них можно отметить два самых крупных: Котласский целлюлозно-бумажный комбинат (приобретен в 1994 году) и Усть-Илимский лесопромышленный комплекс (приобретен в 2000 году).

Захар Давидович Смушкин в должности гендиректора группы компаний «Илим» сделал практически невероятное: в условиях стагнирующей на фоне развала СССР экономики он объединил более 30 предприятий в крупнейший на территории РФ концерн бумажной промышленности. Этим он буквально спас саму отрасль, создав положительную динамику по финансовым и техническим показателям работы предприятий; сохранил множество рабочих мест, а также дал новый виток развития экономике всего российского Северо-Западного округа. К 2001 году «Илим» уже активно функционировал и на европейских рынках.

Захар Смушкин не только специалист своего профиля, талантливый бизнесмен и эффективный управленец, но также и новатор: впервые на территории России именно он применил технологию вертикальной интеграции, позволяющую обеспечить более эффективное управление как большим числом самих предприятий, так и бизнес-процессами, в них протекающими.

В 2007 году холдинг «Илим» был реструктуризирован в открытое акционерное общество «Группа Илим» с целью повышения эффективности работы. В компании Захар Давидович также занимает должность председателя совета директоров по настоящее время. Благодаря реструктуризации, компания, не смотря на кризис, ударивший по мировой экономике в 2008 году, смогла сохранить положительные темпы прироста технических и финансовых показателей.

В настоящий момент ОАО «Группа компаний «Илим» - самая крупная компания в лесной отрасли и целлюлозно-бумажной промышленности не только на территории России, но и Европы. Вот только некоторые статистические показатели, позволяющие оценить масштаб ее работы:

Ежегодно компания заготавливает сырую древесину в объеме более чем 10 млн. куб.

Доля компании в производимых в России целлюлозе, коробочном картоне и бумаге составляет 75, 77 и 10% соответственно.

Но обеспечением только внутреннего рынка «Илим» не ограничивается. Так, экспортируя беленую целлюлозу хвойных и лиственных пород в Китайскую Народную Республику, компания покрывает одну треть потребностей страны с полутора миллиардным населением в данной продукции.

Как мы видим из приведенной статистики, группа компаний имеет небывалые масштабы производства. В таких условиях особенно важно соблюдать все предписанные экологические нормы. Захар Давидович на посту главы «Илима» прекрасно справляется с этой задачей: на предприятии жесткий контроль соблюдения всех необходимых экологических стандартов. Помимо обязательной части работы в данной сфере, Смушкин так же осуществляет деятельность и по собственной инициативе: он имеет членство в Совете по развитию лесного комплекса при правительстве РФ и вносит рекомендации по улучшению и развитию лесного богатства страны. Кроме того, «Илим» осуществляет посильное содействие в реализации природоохранных мероприятий, как на государственном, так и на международном уровнях. В целом контроль по соблюдению экологических норм осуществляется не только в рамках обязательств - правительственными организациями или самим предприятием, но и обычными гражданами: к его осуществлению зачастую привлекают волонтеров, сотрудников негосударственных учреждений, просто неравнодушных граждан, а также учащихся школ и высших учебных заведений. Один из основных векторов работ «Илима» в сфере экологии - положительный баланс посадки и вырубки лесных массивов, т.е. их прирост. Как уже отмечалось, «Илим» содействует и международным организациям в части охраны природы. Например, в 2012 году группа компаний начала сотрудничать с WWF. По инициативе Захара Давидовича на попечительстве «Илима» находится Верхневашкинский лесной массив в Архангельской области. Он не охраняется на законодательном уровне, поэтому компания арендует его на благотворительных началах по договору о моратории на вырубку данной территории.

ОАО «Группа компаний «Илим» является одной из самых прозрачных и доступных для гражданского контроля не только в экологической, но и в финансовой сфере.

На Российском рынке компания лидирует по показателю степени внедрения инноваций: финансовых, технических, управленческих. Это позволяет ей сохранять положительный прирост даже в период обострения влияния кризисных факторов в стране.

Деятельность Захар Смушкин осуществляет не только в рамках управления «Группой компаний «Илим». В 2007 году проведенная на ней реструктуризация позволила высвободить финансовые ресурсы для развития бизнеса в других направлениях.

Всё в том же 2007 году Смушкин открывает в Санкт-Петербурге сеть супермаркетов «Домовой» (ранее «Старт»), осуществляющую оптовую и розничную торговлю товарами для мелкого ремонта, для дома и быта.

В этом же году в культурной столице Смушкиным создается строительная девелоперская компания «Старт Девелопмент». На данный момент ее самый крупный и известный проект - строительство города-спутника «Южный», расположенного в Пушкинском районе Санкт-Петербурга.

Вторым по масштабу проектом компании «Старт Девелопмент» можно назвать индустриальный парк «Дони-Верево» в северной части Гатчинского района Санкт-Петербурга. Площадь парка составит 185 гектар, на этой территории расположится около 30 производственных и логистических (складских помещений) предприятий.

Помимо этого «Старт Девелопмент» занимается и еще некоторым числом проектов меньшего масштаба. Среди них можно отметить «Золотые ключи» - район малоэтажной застройки, «Тайберри» - участки для дачной застройки, а также участки под строительство жилья в Гатчинском и Пушкинском районах Санкт-Петербурга. Общий «земельный банк» компании насчитывает более 40 млн. кв. м.

Масштабы деятельности Захара Давидовича очень большие, и в целом можно сказать, что он вносит в развитие экономики Северо-Западного округа РФ, и в частности родного Санкт-Петербурга, огромный вклад.

Как и в случае с экологической стороной вопроса функционирования крупнейшего целлюлозно-бумажного предприятия, Захар Давидович, владея строительной фирмой, активно участвует в обсуждении вопросов градостроительства. Как, например, в 2016 году на II Международном форуме пространственного развития, проходившем 26-27 сентября в Санкт-Петербурге. Смушкиным была отмечена актуальность вопроса полицентрического развития города на фоне реализации таких крупных проектов, как строительство города-спутника «Южный» в Пушкинском районе и общественно-делового комплекса «Лахта-центр» в Приморском районе, предполагающего, помимо прочего, строительство высочайшего в России и Европе небоскреба. По мнению Захара Давидовича, такой вектор развития северной столицы будет сформирован за счет наличия в обоих проектах планов по обеспечению рабочими местами, а также их многофункциональности.

Помимо ведения бизнеса и активного обсуждения вопросов, ему сопутствующих, Захар Смушкин осуществляет просветительскую деятельность в составе инициативных правительственных и предпринимательских групп, а также в качестве лектора в высших учебных заведениях.

Он вхож в Государственный технологический университет растительных полимеров в Санкт-Петербурге и является членом его совета, кроме того имеет статус почетного доктора в Санкт-Петербургском государственном лесотехническом университете имени С.М. Кирова. И в рамках образовательной деятельности внедряет новейшие технологии в учебные программы студентов. Кроме чтения лекций, Захар Смушкин предоставляет рабочие места на предприятиях группы «Илим» для прохождения производственной преддипломной практики.

Кроме этого, Захар Давидович состоит в Российском союзе промышленников и предпринимателей, где распространяет разработанные лично и отлаженные на собственных предприятиях механизмы вертикальной интеграции. Эти механизмы показали эффективность при выводе отраслей экономики из стагнации на примере «Илима».

Смушкин состоит и в Совете развития лесного комплекса РФ при правительстве РФ, и на высших правительственных уровнях хорошо зарекомендовал себя. Так, Дмитрий Анатольевич Медведев, Премьер-министр РФ, отмечает, что Захар Давидович очень ценный специалист в отрасли лесной промышленности.

Захар Давидович Смушкин своей деятельностью вносит неоценимый вклад не только в развитие экономики РФ, но и стремится модернизировать те сферы, в которых он ведет бизнес, не забывая при этом об экологии. Также нельзя недооценивать его вклад в подготовку новых кадров - своими знаниями и собственным примером он обучает и мотивирует студентов.

В целом биография Смушкина - показательный пример того, как выходец из простой семьи благодаря своему энтузиазму и упорству может достичь очень больших высот. Стоит привести список его наиболее весомых достижений:

Создание самой крупной на территории России и Европы компании по производству картона и целлюлозы.

Первым в Российской Федерации ввел технологию вертикальной интеграции предприятий.

Является членом президиума Российского общества предпринимателей.

Почетный доктор в Санкт-Петербургском государственном лесотехническом университете имени С. М. Кирова, почетный профессор в Санкт-Петербургском государственном технологическом университете растительных полимеров.

Впрочем, как гласят последние новости, в январе 2017-го Захар Смушкин вошел в ТОП-30 самых влиятельных людей Санкт-Петербурга, заняв в нем 29-е место. Проект города-спутника, который продвигает бизнесмен, обсуждается федеральным центром и Смольным, в целом в обществе сама идея такого строительства города нового формата вызывает нейтральные и положительные эмоции: люди получат благоустроенные, комфортные жилые кварталы, город - инвестиции (например, было объявлено недавно о подписании Корпорации IBM и компании «Старт-девелопмент» соглашения о технологическом сотрудничестве при проектировании и строительстве города-спутника).

Семья, увлечения

Кроме того, что Захар Смушкин - очень успешный бизнесмен, он еще и образцовый семьянин. Вместе с супругой растит сына. В остальном о личной жизни известно немного, так как он и его семья не стремятся эпатировать СМИ и ведут непубличную, довольно скромную жизнь. Среди своих увлечений Захар Давидович называет шахматы и теннис. Помимо этого увлечен коллекционированием живописи, предпочитая русских живописцев на рубеже 19-го и 20-го веков, среди них Врубеля отмечает как любимого художника.

Однако интерес Смушкина к миру искусства не ограничивается только русскими живописцами. Так, 12 ноября 2016 года Малый Эрмитаж открыл выставку японского искусства эпохи Мэйдзи под названием «Совершенство в деталях». Все экспонаты для нее были предоставлены Захаром Давидовичем из личной коллекции, бережно собранной за довольно длительный промежуток времени.

Как отметил сам бизнесмен, работа в «материальном мире» делает человека более циничным и прагматичным, в то время как коллекционирование предметов искусства, в том числе и декоративно-прикладного, способствует духовному развитию, познанию мира. Экспонаты, представленные на выставке, мастерство, с которым они выполнены, отражают эволюцию многих философских вопросов человечества.

В дальнейшем вся личная коллекция Смушкина будет помещена на постоянную экспозицию в музей в городе-спутнике «Южный», так как, по словам бизнесмена, работа именно над этим проектом сподвигла его начать коллекционирование.

Биография

Собственность

Партнеры

Конкуренты

Сфера интересов

Биография

В 1984г. окончил Ленинградский институт целлюлозно-бумажной промышленности, остался в аспирантуре.

Одновременно с учебой в аспирантуре по распределению работал в НПО «Гидролизпром».

С 1990г. работал в петербургской компании «Техноферм-Инжиниринг» начальником технологического отдела.

30 апреля 1992г. было зарегистрировано ЗАО «Илим Палп Энтерпрайз» (ИПЭ), в котором 50% акций принадлежали компании «Техноферм-Инжиниринг», 40% — швейцарской фирме Intertsez, и 10% — Усть-Илимскому ЛПК (Иркутская обл.). ЗАО «Илим Палп» было небольшой компанией, занимавшейся экспортом бумажной продукции. Как установили в Счетной палате РФ, фирма Intertsez была зарегистрирована в Швейцарии 1 июля 1991г. с уставным капиталом в 50 тыс. франков. По многочисленным публикациям СМИ, хозяева фирмы — Захар Смушкин, Борис и Михаил Зингаревичи.

С 1992 по 2001г. Смушкин – генеральный директор ЗАО «Илим Палп Энтерпрайз».

Тогда же Захар Смушкин начал формирование лесопромышленного холдинга. «Вскоре владельцы «Илим Палпа» поняли, что на мелкой торговле больших барышей не заработать. Их взоры обратились в лес. Леспромхозы тогда раздавались практически бесплатно. В течение нескольких лет холдингу удалось заполучить в собственность около 30 лесозаготовительных предприятий» («Коммерсант», 2002г.).

Менеджеров «Илим Палпа» интересовал, прежде всего, Усть-Илимский ЛПК. Однако купить его ИПЭ удалось лишь через 8 лет. Первым крупным комбинатом, доставшимся ИПЭ в 1994г., стал Котласский ЦБК, вторым – «Братсккомплексхолдинг» (Братский ЛПК).

В 1994г. «Илим Палп» получил государственный пакет акций Котласского ЦБК. По информации СМИ, воспользовавшись болезнью директора комбината, Захар Смушкин и братья Зингаревичи скупают акции ЦБК. Затем был проведен инвестиционный конкурс, единственным участником которого становится «Илим Палп». Под обязательства инвестировать более 180 млрд. руб. в производство компаньоны получают госпакет акций КЦБК.

В 1997г. настала очередь Братского ЛПК. У известного петербургского бизнесмена Дмитрия Варварина (убитого в 2000г.) с 1990г. была совместная российско-американская компания «Орими-Вуд», которая считалась лидером по выпуску и экспорту пиломатериалов на Северо-Западе России. К 2000г. в «Орими» вошло около полусотни фирм, многие из которых работали в лесопромышленной отрасли, компания владела более 30% акций братского комбината. Захар Смушкин предложил Дмитрию Варварину обмен этих акций на пакет в «Илим Палпе», Варварин согласился. В итоге была проведена допэмиссия, и пакет нового партнера был размыт.

С января 2001г. Захар Смушкин – председатель совета директоров ЗАО «Илим Палп Энтерпрайз»

С 11 апреля 2001г. – член Экспертного совета по экономическому развитию и инвестициям при полномочном представителе Президента РФ в Северо-Западном федеральном округе.

В конце 2001г. команда Владимира Крупчака, контролирующего Архангельский ЦБК, приняла принципиальное решение о слиянии с ИПЭ. Предполагается, что Крупчак получит взамен не менее 25% акций ИПЭ. Но затем процесс затормозился, а вскоре Владимир Крупчак продал крупный пакет акций АЦБК Банкирскому дому «Санкт-Петербург», и объединение стало неактуальным.

Вскоре началось противостояние «Илим Палп Энтерпрайз» и структур Олега Дерипаски за крупнейшие составляющие холдинга «Илим Палп» — Братский ЛПК и Котласский ЦБК.

21 декабря 2001г. по иску частного лица Лианы Оганесян, удовлетворенному судом Нижнего Новгорода, судебные приставы с помощью вооруженной охраны отстранили от руководства Братского лесопромышленного комплекса гендиректора Сергея Хвостикова, а на его место был восстановлен бывший директор Георгий Трифонов. За перехватом власти на комбинате последовал иск «Иркутскэнерго», крупными акционерами которого являются хозяева «Русского алюминия», о банкротстве Братского ЛПК. Основанием послужило расторжение Трифоновым соглашения о реструктуризации долгов ЛПК перед энергокомпанией в размере более 750 млн. руб. сроком на 12 лет. Руководство «Илим Палпа» обвинило в силовом захвате своего предприятия структуры группы «Сибирский алюминий» (теперь – «Базовый элемент») и подало встречные иски в суды. Одновременно между компаниями начались активные переговоры. Конфликт разрешился 15 января: Братский горсуд признал незаконными действия судебных приставов, на следующий день «Илим Палп» восстановил контроль над Братским ЛПК.

Одновременно «Илим Палп» согласился выкупить у акционеров «Русала» Усть-Илимский ЛПК, контроль над которым «Русал» получил осенью 2001г.

В апреле 2002г. федеральный суд Заводского района города Кемерово рассмотрел жалобу гражданина Сергея Мелькина, который был не согласен с исполнением договора «Об осуществлении инвестиций на ОАО «Котласский ЦБК», заключенного в 1994г. между Российским фондом федерального имущества (РФФИ) и ЗАО «Илим Палп Энтерпрайз». Истец требовал взыскать убытки от неисполнения договора в пользу КЦБК. Как утверждает пресс-служба «Илим Палп Энтерпрайз», на момент подачи иска Сергей Мелькин выступал как акционер КЦБК, хотя таковым не являлся. Тем не менее судья, не вызывая в суд ответчиков, обратил взыскание на 36%-ный пакет акций предприятия. Пакет был возвращен в РФФИ.

4 июня 2002г. Северо-Западное отделение РФФИ продало изъятый пакет акций за 1,8 млрд. руб. Покупателем выступило ЗАО «Балтийское финансовое агентство» (БФА), связанное с ЗАО «Банкирский дом «Санкт-Петербург». В то же время «Петербургская центральная регистрационная компания» (ПЦРК), в которой находился реестр акционеров КЦБК, передала реестр новому регистратору — в «Центральный Московский депозитарий» (ЦМД), однако его сотрудники не получили доступ к реестру. БФА заявило, что является номинальным держателем пакета акций КЦБК.

«Илим Палп Энтерпрайз» в июне 2002г. опротестовал решение кемеровского суда и добился запрета проведения операций в реестре акционеров КЦБК. Однако в конце того же месяца ЗАО «Депозитарная клиринговая компания» (Москва) произвело списание еще 25% акций КЦБК, которые находились в залоге в одном из московских банков. «Депозитарная клиринговая компания» мотивировала свои действия исполнением постановления суда города Кемерово по жалобе миноритарного акционера Сергея Мелькина.

5 июля 2002г. состоялось внеочередное собрание акционеров КЦБК, объявленное БФА. Собрание прошло в Ленинградской области на территории Ломоносовской птицефабрики, подконтрольной ЗАО «Банкирский дом «Санкт-Петербург». На собрании был переизбран совет директоров КЦБК, председателем которого стал вице-президент Банкирского дома Юрий Свердлов. Новым гендиректором комбината был назначен Семен Кравинский, который не смог приступить к своим обязанностям, поскольку не был допущен в заводоуправление комбината.

Представители «Илим Палп Энтерпрайз» обратились в арбитражные суды, а также в суды общей юрисдикции в разных регионах России с просьбой признать данное собрание незаконным. Суды приняли определения с запрещением собрания акционеров.

24 июля 2002г. в администрации Архангельской области встретились участники конфликта. С одной стороны — председатель совета директоров ЗАО «Илим Палп Энтерпрайз» Захар Смушкин, с другой — председатель наблюдательного совета ООО «Компания «Базовый элемент» Олег Дерипаска, председатель совета директоров ООО «Лесопромышленная компания «Континенталь Менеджмент» Николай Макаров и президент ЗАО «Банкирский дом «Санкт-Петербург» Владимир Коган. Обе стороны публично назвали себя владельцами контрольного пакета акций КЦБК и не смогли договориться о разрешении конфликта. Тем не менее, было подписано соглашение о неинициировании сторонами процесса банкротства КЦБК, неиспользовании силовых методов в решении конфликта, а также о неиспользовании трудового коллектива для разрешения ситуации.

Впоследствии стороны обвинили друг друга в нарушении соглашения. Тогда же Олег Дерипаска заявил о создании до конца 2002г. российской лесопромышленной компании с оборотом до $800 млн., отметив, что в нее войдут КЦБК и Архангельский ЦБК.

«Илим Палп Энтерпрайз» на протяжении второй половины 2002г. в судебном порядке оспаривал все действия противоположной стороны, которая, в свою очередь, последовательно обжаловала решения судов, принятые не в ее пользу.

13 декабря 2002г. в Санкт-Петербурге состоялось еще одно внеочередное собрание акционеров КЦБК, на котором был переизбран совет директоров, избранный 5 июля 2002г. В новый совет директоров вошли те же самые люди, среди которых 4 представителя Банкирского дома «Санкт-Петербург», 5 представителей «Базового элемента» и «Континенталь Менеджмента». Однако, по данным представителей «Илим Палп Энтерпрайз», решением Федерального суда Невского района Санкт-Петербурга акционерам Котласского ЦБК было запрещено голосовать на данном собрании. Такое определение суд вынес 6 декабря 2002г. в связи с исковым заявлением Алекснадра Басса — члена совета директоров Котласского ЦБК, избранного на годовом собрании акционеров в апреле 2002г. Он просил суд признать незаконным созыв 13 декабря внеочередного общего собрания акционеров общества. Кроме того, Амурский арбитражный суд также заранее признал это собрание недействительным.

18 декабря 2002г. представители «Базового элемента» и «Континенталь Менеджмента» пришли на КЦБК, чтобы приступить к управлению комбинатом, однако не были допущены на его территорию.

21 января 2003г. апелляционная инстанция Арбитражного суда Москвы отклонила жалобу Петербургской центральной регистрационной компании и Балтийского финансового агентства на решение Арбитражного суда Москвы от 19 ноября 2002г. Решением апелляционной инстанции, договор между ПЦРК и ОАО «Котласский ЦБК» признан расторгнутым с 3 июня 2002г., и, соответственно, с этого времени ПЦРК была не вправе проводить какие-либо операции в реестре акционеров ОАО «Котласский ЦБК». Согласно действующему законодательству, решение апелляционной инстанции Арбитражного суда Москвы вступило в силу с момента вынесения.

В пресс-службе «Илим Палп Энтерпрайз» в связи с этим событием сообщили: «Решение данного суда подтвердило тот факт, что списание акций ОАО «Котласский ЦБК» летом 2002г. и внесение в реестр нового собственника были совершены незаконно». По мнению представителей «Илим Палп», судебные тяжбы по поводу 61% акций Котласского ЦБК закончены. Однако руководитель департамента по связям с общественностью «Базового элемента» Алексей Дробашенко заявил АКС, что «Базовый элемент» по-прежнему считает себя добросовестным приобретателем акций ОАО «Котласский ЦБК».

7 февраля 2003г. по иску ИПЭ, Interpulp Limited и Alkaria Limited суд признал недействительными договоры купли-продажи именных акций ОАО «Котласский целлюлозно-бумажный комбинат» (КЦБК), принадлежавших ИПЭ и компании Interpulp Limited, а также акций ОАО «Братсккомплексхолдинг» (БКХ), принадлежавших компании Alkaria Limited, заключенные между СЗО РФФИ и БФА.

В апреле 2003г. «Илим Палп Энтерпрайз» и «Континенталь Менеджмент» провели альтернативные собрания акционеров Братского ЛПК и Котласского ЦБК.

А 7 мая 2003г. Арбитражный суд Санкт-Петербурга и Ленинградской области удовлетворил апелляционные жалобы ЗАО «Балтийское финансовое агентство» (БФА), Российского фонда федерального имущества (РФФИ), ЗАО «ПЦРК» и ЗАО «Инвестиционно-финансовая компания «Четвертое измерение» на решения арбитража предыдущей инстанции.

Обе стороны продолжают настаивать на своей правоте, не намереваясь уступать.

Собственность

ЗАО «Илим Палп Энтерпрайз» — управляющая компания Лесопромышленной группы «Илим Палп Энтерпрайз». По данным пресс-службы «Илим Палп Энтерпрайз», компания входит в десятку мировых лидеров по уровню производства товарной целлюлозы, собственных запасов леса и лесозаготовке. На предприятиях, входящих в ЛГ «Илим Палп Энтерпрайз», производится 61% российской целлюлозы и 77% коробочного картона.

В ЛГ «Илим Палп Энтерпрайз» входят: Котласский ЦБК, Братский ЛПК, Усть-Илимский ЛПК, Санкт-Петербургский КПК и 42 лесозаготовительных предприятия в Архангельской и Иркутской области. В группу также входит торговая компания «ПетроБорд Трейдинг», фабрика «Илим Гофропак», логистическая компания «Финтранс», фирма «Коммунарвторресурсы», заготавливающая макулатуру, и фабрика «Плзеньска Папирна» в Чехии. Всего в корпорации работает 47 тыс. человек.

Лобби

По некоторым данным, Захара Смушкина поддерживают представители «московских петербуржцев», работающие ныне в администрации Президента РФ. Как утверждают СМИ, Захар Смушкин лично знаком с Президентом РФ Владимиром Путиным и министром промышленности, науки и технологий РФ Ильей Клебановым со времен работы последних в администрации Санкт-Петербурга.

Партнеры

Борис и Михаил Зингаревичи, с которыми Захар Смушкин начинал бизнес. Борис Зингаревич сейчас член координационного совета ЗАО «Илим Палп Энтерпрайз», Михаил Зингаревич – член совета директоров «Илим Палпа»

Конкуренты

Главный противник Захара Смушкина — Олег Дерипаска, компании которого уже почти 3 года ведут борьбу за контроль над Котласским ЦБК и Братским ЛПК. Он же и главный конкурент, поскольку целью Олега Дерипаски, по его собственному признанию, является создание крупного лесопромышленного холдинга.

В 1994г. Владимир Коган, ныне президент Банкирского дома «Санкт-Петербург», а тогда глава Промышленно-строительного банка (Санкт-Петербург) был соучредителем и крупным акционером «Илим Палпа». Холдинг и банк были тесно связаны: структуры ПСБ предоставляли ИПЭ кредиты, банковское обслуживание, страховые и финансовые услуги. За несколько лет Захар Смушкин превратился в крупнейшего российского лесопромышленника, а банк Владимира Когана вошел в двадцатку ведущих российских банков. Вероятно, предпринимателям стало тесно под крышей одного бизнеса, и постепенно их пути стали расходиться: в начале 2001г. Коган продал «Илим Палпу» свои акции. А позднее, летом 2002г., Олег Дерипаска публично заявил о создании вместе со структурами Владимира Когана лесопромышленного холдинга.

Сфера интересов

Возвращение контроля над предприятиями

Главной задачей компании Захара Смушкина бесспорно является установление единоличного контроля над компаниями, спор за которые он ведет с Олегом Дерипаской.

Реструктуризация холдинга и выход на фондовый рынок

Происходящий в лесной отрасли передел собственности не повлиял на планы «Илим Палп Энтерпрайз» провести реструктуризацию и сделать компанию открытой. Председатель совета директоров «Илим Палп Энтерпрайз» Захар Смушкин уверен в том, что отработанной схеме передела активов с помощью судов общей юрисдикции будет положен конец, после чего компания выведет свои акции на фондовый рынок. «Перед выходом компании на рынок подготовлена стратегия развития компании, которая подразумевает несколько структурных изменений в ЗАО. Переход от географического принципа управления к продуктовым линиям — это путь, по которому идут все западные компании, потому что это позволяет решить вопросы снижения себестоимости продукции.

Сейчас у нас используется котловой метод учета, и мы реально не понимаем себестоимость отдельных видов продукции, потому что все постоянные затраты списываются на высокорентабельные виды продукции. В этом смысле управленческая эффективность принятия решений просто невозможна, потому что мы не можем четко регулировать рентабельность и управлять затратами. Деление по продуктовым линиям позволяет решать также вопросы реализации продукции. В этом случае сейлз-менеджеры не отвечают за продажу всей продукции, а специализируются на определенном продукте. На сегодняшний день выделено три направления, но в перспективе их будет пять: целлюлоза, картон, лесозаготовка, лесопереработка, упаковка» («Ведомости», 2002г.).

Приобретение трейдинговых компаний

«Мы собираемся купить трейдинговые компании, одну или две в Европе. У нас еще большие объемы продаж приходятся на Азию, и, возможно, будет что-то открыто там. В Азии своя специфика бизнеса: азиатские контракты плохо финансируются банками, и их сложно продать. Объемы поставок в Азию очень большие. Если брать импорт целлюлозы в Китай, то Братский и Усть-Илимский комбинаты поставляют примерно треть всей поставляемой в Китай беленой целлюлозы из лиственных и хвойных пород дерева» («Ведомости», 2002г.).

Личная жизнь

Женат, воспитывает сына.

Среди увлечений называет шахматы и большой теннис.

Председатель совета директоров «Илим Палп Энтерпрайз»

Родился: в 1962 году в Ленинграде

Образование: Ленинградский государственный технологический институт целлюлозно-бумажной промышленности

Резюме: В далеком прошлом он избежал наказания за убийство молодой девушки - за это был осуждён его брат. Впоследствии его и его партнёров связывали с устранением конкурентов физически, а также с использованием хитрых схем по уводу прибыли. Сейчас он занят прибыльным проектом строительства города-спутника Петербурга, который активно поддерживает и финансирует правительство.

Биография:

По окончании аспирантуры работал научным сотрудником НПО "Гипролеспром".

С 1990 - начальник технического отдела советско-шведского СП "Техноферм-Инжиниринг".

В 1992-2001 - генеральный директор ОАО "Группа Илим".

В 1996-1998 - член Наблюдательного Совета " Банка ВТБ".

С 1997 - член Совета директоров ОАО "Усть-Илимский лесопромышленный концерн".

С 1997 - председатель Совета директоров ОАО "Котласский ЦБК".

С 1997 - член Совета директоров ОАО "Братский ЛПК".

С января 2001 - председатель совета директоров ОАО "Группа Илим".

С 11 апреля 2001 - член Экспертного совета по экономическому развитию и инвестициям при полномочном представителе Президента РФ в Северо-Западном федеральном округе.

В 2004 - избран членом бюро правления РСПП.

С июля 2007 - председатель Совета директоров ОАО "Группа Илим".

Источник: tadviser.ru

Досье:

Карьера Смушкина началась с того, что в 1990 году советско-американское предприятие «Техноферм-Инжиниринг» решило набрать себе сотрудников и пришло с этой целью в НПО «Гидролизпром», где он тогда трудился. Его сделали начальником технического отдела совместного предприятия, так он попал в целлюлозно-бумажную промышленность. Через время вместе с товарищами он создал ЗАО «Илим Палп Энтерпрайз».

Источник: Компромат.ру от 19.03.2002

Борис и Михаил Зингаревичи, которые стали главными партнерами Смушкина по бизнесу, сначала трудились механиками на Ленинградской картонной фабрике.

Сначала их компания занималась экспортом бумажной продукции, но скоро партнеры поняли, что на мелкой торговле много не заработаешь, и обратили внимание на лес. Тогда леспромхозы можно было приобрести почти что даром, и за несколько лет их холдинг заполучил в собственность около 30 лесозаготовительных предприятий, включая крупнейшие в Европе целлюлозно-бумажные комбинаты, лесопромышленные комплексы, бумажную фабрику «Коммунар», картонно-полиграфический комбинат в Санкт-Петербурге и многие другие.

За то время, когда предприятия лесопромышленного комплекса одно за другим переходили Смушкину, был совершен целый ряд заказных убийств. Так, весной 1999 года взорвалась бомба возле дома руководителя Архангельского ЦБК Владимира Крупчака. Вскоре был похищен глава ОАО «Соломбальский ЛДК» Евгений Драчев, был избит избит гендиректор департамента лесопромышленного комплекса областной администрации Александр Булатов.

В марте 2000 года гендиректор ЗАО «Концерн «Орими» Дмитрий Варварин, таким образом был устранен единственный реальный конкурент «Илим Палпа». Варварину принадлежала часть акций «Илима», и он заставлял своих партнеров финансировать избирательную кампанию Юрия Болдырева, чего им очень не хотелось. Все эти причины в совокупности могли привести к желанию устранить конкурента, известного жесткими методами ведения дел.

Следом за Варвариным был убит еще один учредитель «Орими» Сергей Крижан. На этот раз руководители «Илима» даже были под подозрением следствия. Но затем эти люди были отстранены от следственных мероприятий по неясным причинам, и об этой истории забыли.

На этом преступления не закончились. Последовали нападение на Владимира Малькова, директора компании по экспорту пиломатериалов, поджег гостиницы «Полина», принадлежавшей Крупчаку. На внешнего управляющего ЛДК-4 Дмитрия Беляева было совершено покушение.

В сентябре 2001 года вроде бы случайно погиб в автокатастрофе член Совета Федерации РФ Вячеслав Калямин. Выехав на встречную полосу, он был сбит грузовиком. Как оказалось, грузовик находился на балансе одной из структур, связанных с Котласским ЦБК. При этом известно, что Калямин конфликтовал с «Илим Палпом» с 1998 года. Он обращался в Счетную палату с просьбой проверить условия приватизации Котласского ЦБК, и предполагаемые им нарушения тогда нашли подтверждение. Примечательно также то обстоятельство, что один из людей, расследовавших гибель Калямина, ушел из правоохранительных органов в службу безопасности Котласского ЦБК.

Источник: Компромат.ру от 26.02.2003

В 1998 году брат Смушкина Федор был осужден нью-йоркским федеральным судом за убийство несовершеннолетней Анжелы Крисп и приговорен к 260 годам тюремного заключения. Сам Смушкин тоже сначала проходил по делу как подозреваемый. По данным следствия, в 1996 году он приехал к брату в США. Они выпивали вместе, а затем заказали пиццу, которую им и доставила девушка по имени Анжела Крисп. Ее избили, изнасиловали, а потом задушили. Вскоре после этого Федор Смушкин был арестован. Сначала он валил все на брата, но затем резко передумал - следствие убедили в том, что Захар Смушкин во время убийства якобы спал в другой комнате. После того, как Федор столь внезапно изменил показания, с Захара сняли все обвинения, а жена и ребенок его брата Федора переехали в дорогие апартаменты в Нью-Йорке. Позднее журналистам стало известно, что Федор страдал импотенцией, а значит, не мог изнасиловать Анжелу Крисп.

Источник: "Архангельские новости" от 20.10.1998

Смушкин для «Илим Палп» придумал хитрую схему, чтобы избавиться от части бизнеса, приносящей долги, и получать одну лишь прибыль. Компании принадлежало предприятие Братсккомплексхолдинг, и все убыточное производство концентрировалось на нем, а все прибыльное переводилось в ОАО «Целлюлозно-картонный комбинат». Когда операции по переводу были завершены, его продали компаниям, связанным с «Илим Палп», по низкой цене. Собственность самой компании «Илим Палп» была по нескольку раз заложена в разных банках.

Другие махинации Смушкина касались модернизации Котласского ЦБК. Формально инвестиции в предприятие должен был совершать «Илим Палп», но на деле в ход пошли средства самого комбината.

Все эти действия изрядно подпортили имидж компании «Илим Палп», так что Смушкин был вынужден нанять специального человека для организации кампании в прессе. Им стал Святослав Бычков, фантазии которого, впрочем, хватило лишь на то, чтобы, платить редакциям, чтобы они какое-то время не публиковали о компании негатива.

Источник: Компромат.ру от 18.06.2002

Бычков готовил заведомо обманные пресс-релизы, в которых «Илим Палп» выдавалась за полностью российскую компанию, несмотря на то, что на самом деле принадлежала швейцарской Intertsez. Также в них рассказывалось о несуществующих инвестициях - на самом деле вся прибыль отправлялась на швейцарские счета. Жадность вообще отличала Смушкина - своим рабочим он платил в 2-3 раза меньше, чем на других предприятиях отрасли, мотивируя это низкими ценами на целлюлозу на мировом рынке.

Источник: Компромат.ру от 31.07.2002

В 2001 году «Илим Палп» попал в сферу интересов Олега Дерипаски, который заинтересовался лесной промышленностью. Его компания «Сибирский алюминий», входившая в состав «Базового элемента», задалось целью поглотить предприятия Смушкина. Атака началась с Братского лесопромышленного комплекса (БЛПК).

В то время директором «Илим Палпа» по юридическим вопросам был Дмитрий Медведев, будущий премьер-министр и президент России. С 1998 года он также стал членом совета директоров БЛПК. Медведев заметил, что Смушкин и Зингаревичи выводят активы с БЛПК и перенаправляют в ЦКК, чтобы продать акции, и их отношения из-за этого обострились. Его даже попытались обвинить в том, что вывод активов организовал он сам. Но этого сделать не удалось, и в 1999 году Медведев полностью разорвал отношения с бизнес-партнерами.

Дерипаска подговорил акционеров БЛПК, чтобы те обратились в суд с целью выяснить, действительно ли акции ЦКК выставлены на продажу. Суд добился, чтобы «Илим Палп» вернул активы, но БЛПК все же Дерипаске тогда не достался.

Источник: Компромат.ру от 13.02.2002

Но в 2002 году двое миноритарных акционеров Котласского ЦБК и Братского ЛПК обратились в суд, чтобы взыскать ущерб в результате нарушения их прав как акционеров, и выиграли иск. В результате КЦБК и ЛПК были арестованы, а затем приобретены в пользу «Базэла». «Илим Палп» пытался противостоять захвату через жалобы на решения суда, и оспорил изъятие акций двух предприятий.

Источник: "Слияния и поглощения" от 5-6.2003

В 2003 году в результате обысков в офисе «Илим Палпа» были найдены документы, подтверждавшие вывод прибыли за рубеж и сокрытие доходов. Кроме того, следователи обнаружили списки имен людей, работавших в правоохранительных органах и помогавших компании, с размерами их гонораров.

Источник: Компромат.ру: от 20.08.2003

Было установлено, что Котласский ЦБК перешел под контроль «Илим Палп» незаконно. Итоги инвестиционного конкурса были признаны недействительными, но новый собственник не захотел покинуть предприятие.

Смушкин Захар Давидович, биография которого описана в данной статье, является председателем совета директоров, основателем и главным акционером компании «Группа Илим». Он имеет членство в президиуме Российского союза бизнесменов и предпринимателей, Конфедерации лесопромышленников Северо-Западного региона, в Попечительском совете Санкт-Петербургского технологического вуза. В рейтинге самых влиятельных бизнесменов находится на 37 месте. По размеру подконтрольного ему капитала - 52 место в топ-100.

Детство

Бизнесмен родился в январе 1962 года в Ленинграде. С городом на Неве связаны его детство, юношеские годы, учеба и вся дальнейшая жизнь. Наблюдая масштабные успехи Смушкина Захара Давидовича (фото представлены ниже в статье), стоит ли говорить о прилежании и ученических навыках будущего миллионера. Ни будь его знания серьезными, а ум хватким, не поступил бы он в институт и аспирантуру. И не сделал бы такой головокружительной карьеры.

Образование

После окончания школы Захар Смушкин поступил в Ленинградский технологический институт целлюлозно-бумажной промышленности. Как потом оказалось, было выбрано правильное направление всей дальнейшей деятельности - целлюлозно-бумажная промышленность. В 20 лет Захар Смушкин окончил институт, по распределению перешел в профильный НИИ «Гидролиз» и совмещал работу с учебой в аспирантуре.

Карьера

Учебу в аспирантуре Смушкин совмещал с работой научного сотрудника в НПО «Гидролизпром», куда был направлен по распределению после института. В 1990 г. возглавил технический отдел шведско-советской компании «Техноферм-Инжиниринг».

Совместный собственный бизнес

Весной 1992 г. Смушкин решил организовать свой бизнес. Совместно с Борисом и Михаилом Зингаревичами он организовал и зарегистрировал ЗАО «Илим Палп Энтерпрайз» (коротко ИПЭ). Ровно половина акций принадлежала «Техноферм-Инжиниринг», 40 процентов одной из швейцарских фирм и 10% ЛПК Усть-Илимска. Компания была небольшая и экспортировала бумажную продукцию. С 1992 по 2001 годы Смушкин Захар был гендиректором ЗАО «Илим Палп Энтерпрайз». Но владельцы компании быстро поняли, что на этом больших денег не заработаешь, и занялись созданием лесопромышленного холдинга. И в результате через несколько лет в собственности компании находилось уже 30 небольших компаний, занимающихся изготовлением леса.

В период с 1996 по 1998 гг. был членом наблюдательного совета ВТБ. С 1997 г. стал членом совета директоров «Братского ЛПК» и «Усть-Илимского лесопромышленного концерна», а также председателем в «Котласском ЦБК». С 2011 г. председательствовал в ОАО «Группа Илим». Смушкин Захар Давидович в этом же году стал членом экспертного совета по экономразвитию и инвестициям в Северо-Западном российском округе. В 2004 г. был избран в правление РСПП, а с 2007 г. возглавил совет директоров «Группа Илим».

Главные конкуренты в бизнесе

Не избежал «Илим» и корпоративных войн. В 2002 году его совладельцы лишились контроля над ключевыми активами компании — Братским ЛПК и Котласским ЦБК. По иску миноритарных акционеров значимые пакеты акций этих комбинатов были возвращены государству, а РФФИ перепродал их группе «Базовый элемент» Олега Дерипаски.

Контроль «Илима» был восстановлен спустя два года через суд, но блокирующие пакеты остались у «Базэла» и позже были обменяны Дерипаской на 20 % в Архангельском ЦБК, собственности Владимира Когана. Тот, в свою очередь, уступил свои доли совладельцам «Илим Палп». Так Смушкину и остальным акционерам удалось отстоять интересы своего холдинга.

Благотворительность

Смушкин Захар Давидович сотрудничает с Всемирным фондом дикой природы. В 2012 г. между ним и «Групп Илим» было заключено соглашение, согласно которому компания добровольно отказывается от заготовки древесины в уникальных лесных массивах, которых на планете почти не осталось. Границы территорий были оговорены. Нетронутым останется Верхневашкинский лесной массив, находящийся в Архангельской области. Сейчас «Группа Илим» арендует эту территорию. Но до конца срока окончания договора введен мораторий на вырубку там леса.

Планы на будущее

Конечно, главные планы предпринимателя связаны с дальнейшим развитием мощностей своего детища - производственно-промышленного концерна. Комплекс «Илим» занимает первую позицию в топе крупнейших лесопромышленных компаний, и важно не снизить эти позиции.

Захару Смушкину представляется, что холдинг ожидает переориентация с географического принципа на линейки продуктов. Кроме того, предприниматель продолжает развивать все важные направления, планируя купить некоторые европейские трейдинговые компании. Огромное количество товаров отправляется в азиатские страны, потому не исключено, что дочерние предприятия будут открыты и там.

Смушкин Захар Давидович: семья, хобби

Много ли свободного времени может быть у такого энергичного человека на личную жизнь? Смушкин Захар Давидович женат, есть сын. Жизнь семьи скрыта от СМИ. В прессе появляются реплики об увлечениях бизнесмена большим теннисом и шахматами.