Реферат: Лекции по организации малого бизнеса. Лекции основы бизнеса Экономика малого бизнеса лекции

МІНІСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНІЯ УКРАЇНИ

ПРИАЗОВСЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ ТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

Економічний факультет

Кафедра економіки підприємств
КОНСПЕКТ ЛЕКЦИЙ

ПО КУРСУ

«ЭКОНОМИКА И МЕНЕДЖМЕНТ МАЛОГО БИЗНЕСА»

(для студентов экономических специальностей всех форм обучения)

Составила: Гончар В. В.

Тема 1. Сущность и структура

Критерии отнесения предприятий к малым формам хозяйствования.
Роль малого предпринимательства
Функции малого предпринимательства
Недостатки малого предпринимательства

1. Критерии отнесения предприятий к малым формам хозяйствования

В научных источниках выделяют пять основных качественных критериев малого бизнеса:

Единое право собственности и непосредственное управление предприятием.
Персонифицированный характер отношений между работодателем и работником, который способствует действенной мотивации персоналу и более высокому уровню его удовлетворения трудом.
Роль собственника в жизни предприятия, который полностью отвечает за хозяйственную деятельность через имущественный риск и непосредственное участие в производственном процессе и его организации.
Преимущественно семейное владение.
Характер финансирования, которое осуществляется за счет собственных средств и небольших банковских кредитов.

В Украине малыми предприятиями (в соответствии со ст. 63 глава 7, Хозяйственного кодекса, который вступил в действие с 01.01.2004 г.) считаются: «…предприятия (независимо от формы собственности), в которых среднеучетная численность работающих за отчетный период не превышает 50 человек и объем валового дохода от реализации (товаров, работ, услуг) за этот период не превышает суммы, эквивалентной 500 000 евро по среднегодовому курсу Нацбанка Украины относительно гривны.»

Среднеучетная численность работников субъектов малого предпринимательства определяется с учетом всех его работников, в том числе тех, которые работают по договорам и по совместительству, а также работников представительств, филиалов, отделений и вторых обособленных подразделов.

К субъектам малого предпринимательства не принадлежат доверительные общества, страховые компании, банки, другие финансово-кредитные и небанковские финансовые учреждения, а также субъекты предпринимательской деятельности , в уставном фонде которых частицы, которые принадлежат лицам - участникам и основателям данных субъектов, которые не являются субъектами малого предпринимательства, превышают 25 %.

В соответствии с Указом №727 упрощенная система налогообложения, учета и отчетности применяется для таких предприятий:

физических лиц, которые осуществляют предпринимательскую деятельность без создания юридического лица и в трудовых отношениях с кторыми, включая членов их семей, на протяжении года состоит не более 10 человек и объем выручки которых от реализации продукции (товаров, работ, услуг) за год не превышает 500 000 грн.;
юр. лиц – субъектов предпринимательской деятельности любой организационно-правовой формы и формы собственности, в которых за год среднеучетная численность работающих не превышает 50 человек и объем выручки от реализации продукции (товаров, работ, услуг) за год не превышает 1 000 000 грн.

Действие этого Указа не распространяется на:

доверительные общества, страховые компании, банки, другие финансово-кредитные и небанковские финансовые учреждения,
субъекты предпринимательской деятельности, в уставном фонде которых частицы, которые принадлежат лицам - участникам и основателям данных субъектов, которые не являются субъектами малого предпринимательства, превышают 25 %.
физических лиц – субъектов предпринимательской деятельности, которые осуществляют предпринимательскую деятельность без создания юридического лица и осуществляют торговлю ликеро-водочными и табачными изделиями, гороюче-смазочными материалами.
совместную деятельность.

2.Роль малого предпринимательства
Приобретенный собственный опыт, положительные результаты развития малого и среднего предпринимательства в странах, которые прошли этап реформирования экономических систем, свидетельствуют в том, что малое предпринимательство есть одним из средств:

устранение диспропорций на отдельных товарных рынках,
создание дополнительных рабочих мест и сокращение безработицы,
активизации инновационных процессов,
развития конкуренции;
быстрого насыщения рынка товарами и услугами.

А малые предприятия при определенных условиях и за поддержки со стороны государства - тенденциозно инновационные, гибкие и затратоэффективные, имеют предпринимательский опыт и достаточный профессиональный уровень.

Роль малого предпринимательства в жизни общества заключается в том, что оно есть:

одним из ведущих секторов рыночной экономики;
формируется на началах мелкотоварного производства;
определяет темпы экономического развития,
структуру и качественную характеристику ВВП;
осуществляет структурную перестройку экономики,
характеризуется быстрой окупаемостью затрат,
свободой рыночного выбора;
обеспечивает насыщение рынка потребительскими товарами и услугами повседневного спроса,
реализацию инноваций,
дополнительные рабочие места;
имеет высокую мобильность, рациональные формы управления;
формирует новую социальную прослойку предпринимателей-владельцев;

оказывает содействие послаблению монополизма, развития конкуренции

3.Функции малого предпринимательства

Роль и место малого предпринимательства в национальной экономике лучше всего проявляется в присущий ему функциях. Рассматривая функции малого предпринимательства в стабильной рыночной экономике, надо сделать ударение на таких факторах:

Во-первых , неоценимый вклад малого предпринимательства в дело формирования конкурентной среды.

Во-вторых , малое предпринимательство, оперативно реагируя на изменения конъюнктуры рынка, предоставляет рыночной экономике необходимой гибкости.

В-третьих , огромным есть вклад малого предпринимательства в осуществление прорыва во многих важных направлениях НТП, прежде всего в области электроники, кибернетики, информатики.

В-четвертых , малое предпринимательство делает весомый вклад в решение проблемы занятости. Эта функция проявляется в способности малого предпринимательства создавать новые рабочие места и поглощать избыточную рабочую силу во время циклических спадов и структурных сдвигов экономики. В развитых странах на малый бизнес приходится в среднем 50 % всех занятых и к 70-80 % новых рабочих мест.

По пятое важная функция малого предпринимательства заключается в смягчении социального напряжения и демократизации рыночных отношений, так как именно оно является фундаментальной основой формирования среднего класса.

Указанные функции малого предпринимательства приобретают еще большее значение для переходного состояния экономики. Специфическими функциями этого сектору экономики, которые проявляются во время реформирования социально-экономической системы в постсоциалистический период, такие.

Содействие в формировании многочисленных субъектов рыночного хозяйства, прежде всего в создании эффективного негосударственного сектору экономики, ориентированного на спрос, конкуренцию и т.п.; стимулирование деловой активности населения и рождение нового социального слоя предпринимателей-владельцев, которые представляют социальную базу экономических реформ, обеспечивают стабильность общества.
Содействие процессам первоначальной демонополизации, приватизации и разгосударствление экономики, стимулирование развития экономической конкуренции.
В условиях разгосударствления государственной и высокомонополизированной структуры экономики высвобождения государственного сектора от производства нерентабельной для него мелкосерийной и единичной продукции, которая удовлетворяет индивидуальный, а не массовый спрос, и, на этой основе, обеспечение государственных предприятий необходимой продукцией "тыловой индустрии", которая изготовляется небольшими сериями (инструменты, оборудования и т.п.), и повышение тем самым эффективности деятельности больших предприятий, большого предпринимательства.
Если в смешанной экономике функция малого предпринимательства в решении проблемы занятости большей частью проявляется во время циклических спадов и структурных сдвигов экономики, то она есть разве что наиболее весомой в условиях трансформации монопольных структур и переход экономики постсоциалистических стран на рыночные основы. Предоставляя рабочие места высвобожденным с государственного сектору слоям населения, рационально используя рабочую силу, малое предпринимательство тем самым оказывает содействие преодолению скрытой безработицы. Кроме того, формирование и эффективное функционирование сектору малого предпринимательства представляет собой противодействие тенденциям развития явных форм безработицы, прежде всего его структурной формы.
Малое предпринимательство оказывает содействие процессу демократизации общества, именно этот сектор в полной мэр характеризуется наиболее демократическими, рациональными формами его организации и управление, именно вот уровня (темпов) зависит степень демократизации общества.

6. В период становления рыночных отношений, преодоление присущий экономике Украины и постсоциалистических стран инертности, консерватизма и слабой восприимчивости к техническим достижениям особого значения приобретает повышенная гибкость малого предпринимательства. Она проявляется в ориентации этого сектору экономики на местный (локальный) рынок и индивидуальный потребительский спрос.

7. Содействуя преодолению дефицитности потребительского рынка, малое предпринимательство выполняет функцию насыщения национального рынка и активизации потребительского спроса. Это проявляется, прежде всего, в содействии макроэкономической стабилизации во время спада и недостаточного совокупного спроса.

Важная функция - содействие социально-политической стабильности общества, т.е. оно открывает пространство свободному выбору путей и методов работы в пользу общества и обеспечение собственного благосостояния.

Одна из причин успешного развития малого предпринимательства в странах с развитой экономикой заключается в том, что большое производство не противопоставляется малому. Здесь придерживаются принципа кооперирования больших и малых субъектов хозяйствования, причем большие предприятия не удручают малый бизнес, а взаимодополняют друг друга.

О значении малого предпринимательства свидетельствуют интегрированные показатели, Так, частица малых и средних предприятий в общем количестве предприятий изменяется по странам - вот 94 % в Великобритании до 99,9 % в Франции. Количество действующих малых предприятий в Украине за последние шесть лет увеличилась почти в четыре раза (с 50 496 в 1992 году до 197 127 состоянием на 1 января 2000 года).

О месте и значении малого и среднего предпринимательства (МСП) свидетельствуют показатели его роли в рыночной экономике, в частности частица МСП в общем количестве занятых и его частица во ВВП. Так, частица МСП в общем количестве занятых представляет свыше половины в США и Франции (54 %), в странах ЕС (72 %), в Италии (73 %), в Японии (78%).

В Украине же состоянием на 1 января 2002 года среднеучетное количество работников малых предприятий составляло 1808 тыс. человек, т.е. - лишь 9 % занятого населения. В Российской Федерации этот показатель составлял 9,6 %. Больше половины ВВП в указанных странах приходится на сектор малого и среднего предпринимательства. Частица малых предприятий в валовом внутреннем продукте Украины в 5-6 раз меньшая, чем в развитых странах, и составляет лишь близко 11 %. В Российской Федерации такой показатель был еще в 1996 году.

Если рассмотреть финансовые результаты деятельности народного хозяйства Украины, то частица малых предприятий в балансовой прибыли за 1996 ч значительно высшая - 7,8 %, а в отдельных областях малые предприятия, за этим показателем, имеют значительный удельный вес. В частности, в торговле и общественном питании этот показатель составляет 44,1 %, в бытовом обслуживании населения - 40,3 %, в снабжении и сбытые - 19,7 %, в строительстве - 16,4 % (табл. 1.4).

Малое предпринимательство имеет не только экономико-производственные и социально-экономические преимущества:

гибкость,
динамизм,
приспособление к изменчивости технологии,
способность оперативно создавать и внедрять новую технику и технологию,
обеспечение социальной стабильности,
насыщение рынка работы новыми рабочими местами,
открытость доступа и легкость вхождения к этому сектору экономики.

Малому предпринимательству присущи также и значительные социально-психологические преимущества в основе которых лежит специфическая мотивация к работе, которая предусматривает преодоление элементов отчуждения и привлечение элементов экономического и неэкономичного поощрения.

Для малого предпринимательства присущи социальные источники активизации коллективной работы, которая не характерно для больших фирм. Присущий для небольших предприятий дух инициативы, предприимчивости и динамизма выражается в особых человеческих отношениях и специфическом социально-психологическом климате. В небольших трудовых коллективах, связанных единым стремлением к самостоятельности и выживанию, возрождается чувство хозяина, сокращаются к минимуму элементы бюрократизма. Незначительный численный состав малых предприятий дает возможность сблизить интересы руководства и подчиненных, между сотрудниками здесь, как правило, нет борьбы за престиж, которая поглощает значительную часть творческой энергии работников больших корпораций. В небольших фирмах для отношений в трудовом коллективе характерна простота, здесь нет отчужденности, которая порождает особую атмосферу общей работы, которая помогает быстрому решению трудовых конфликтов между администрацией и работниками.

Малое предпринимательство способно привлекать к работе на своих предприятиях специалистов, которые работают на свой страх и риск и даже за меньшее вознаграждение. Причина такой заинтересованности заключается в тяготении к самостоятельности и реализации своих потенциальных творческих возможностей, что значительно тяжелее сделать на больших предприятиях.

4.Недостатки малого предпринимательства
Типичной чертой малого предпринимательства есть его нестойкость, слабая жизнеспособность. Причем корни этого в объективно менее благоприятных, сравнительно с большими фирмами, условиях хозяйствования, которые определяются в форме значительно худшего состояния внешней и внутренней среды. Так, статистические исследования, проведенные в США и вторых странах, свидетельствуют что из 100 малых фирм, которые начинают деятельность одновременно, в первый год существования терпят неудачу 20, во второй - 17, на конец третьего года продолжают функционировать около половины фирм, а на конец пятого - только 33 %.

Таким образом, к основным факторам, которые определяют нестойкость малого предпринимательства следует отнести:

ограниченность финансовых ресурсов;
высокую подвластность влиянию рыночной конъюнктуры;
нестабильность доходов;
слабое сегментирование собственной частицы рынка;
высокую впечатлительность к неблагоприятным экономическим факторам (инфляции, циклических колебаний, налогового давления и т.п.);
скорость банкротства;
конкуренцию больших корпораций;
узкий круг потребителей и поставщиков;
локальность ресурсов и сбытовых рынков;
большие физическая и психологическая нагрузки и т.п..
неодобрительная общественная мысль относительно предпринимательства;
имеющиеся административные барьеры;
неопределенное отношение государства и недостаток действующей поддержки этому сектору экономики.

Последние три фактора присущи непосредственно Украине и многим странам СНГ.

Итак, можно сделать вывод, что основным разногласием малого предпринимательства есть разногласие между объективно высокой экономической и социально-политической значимостью его стабилизационной ролы в переходной экономике и активной инновационной деятельностью в условиях развитой рыночной экономики и слабой жизнеспособностью его субъектов, их особой впечатлительностью относительно экономической конъюнктуры и давления со стороны больших корпораций, а также административных препятствий .

Для того, чтобы малое предпринимательство в полной мере выполняло свои экономические и социальные задачи (функции), необходим оказывать содействие повышению его жизнеспособности, стойкости малых предприятий, а это возможно лишь в результате осуществления комплекса мероприятий, направленных на поддержку малого предпринимательства:

- государственная поддержка, которая включает правовое, финансово-кредитное, материально-техническое, информационное и кадровое обеспечения и т.п.;

- интеграционная поддержка, которая включает преждет всего такие формы интеграционных связей (поддержки) больших и малых предприятий, как субподряд, лизинг, франчайзинг, венчурное финансирование и т.п.;

К основным макроэкономическим факторам, которые влияют на

Развитие малого предпринимательства, следует отнести прежде всего такие:

ограниченность внутреннего спроса и наличие кризиса сбыта
на внутреннем рынке в связи с недостатком свободных финансовых
средств предприятий и снижением реальных доходов населения;
крайне незначительную инвестиционную активность, отсутствие перелива средств из финансового в реальный сектор экономики, ограниченность (или отсутствие) кредитов.

Вместе с тем, малое предпринимательство в Украине имеет определенные черты, которые существенно отличают его от предпринимательства большинства зарубежных стран, а именно:

низкий уровень технической вооруженности при значительном инновационном потенциале;
низкий управленческий уровень, недостаток знаний, опыта и культуры рыночных отношений;
стремление к максимальной самостоятельности (большинство зарубежных малых предприятий работают на условиях франчайзинга, субподряда и т.п., а в нас этого нет);

объединение в пределах одного малого предприятия нескольких видов деятельности, невозможность в большинстве случаев ориентироваться на однопродуктовую модель развития;
нет системы самоорганизации и недостаточная инфраструктура поддержки малого предпринимательства;
нет полной и возможной информации о состоянии и конъюнктуре рынка, низкий уровень консультационных услуг и специальных образовательных программ;

- практически нет государственной финансово-кредитной поддержки;

Недоверие западных партнеров и отрицательное психологическое отношение населения к предпринимателям.

Кроме того, следует отметить, что состояние товарного рынка в Украине, на котором действуют субъекты малого предпринимательства, существенно отличается от экономически развитых стран.

Тема 2. Общая характеристика предпринимательской деятельности

Предпринимательство - это комплекс особенных функций, которые выполняются в экономике, направленный на обеспечение развития и совершенствования хозяйственного механизма, постоянное обновление экономики хозяйствующих субъектов, создания инновационного поля деятельности.

В Законе Украины «О предпринимательстве» отмечается, что предпринимательство – это самостоятельная, инициативная, на собственный риск деятельность относительно производства продукции, выполнения работ, предоставления услуг и занимания торговлей с целью получения прибыли.

^ Основная цель предпринимательской активности - производство и предложение рынка такого товара, который бы вызывал заинтересованность и приносил предпринимателю прибыль.

Предпринимательская деятельность – труд индивида, основанная на развитии личностных факторов, расширении знаний о своих возможностях, направленная на достижение наилучшего результата в хозяйственной деятельности, на получение экономической выгоды и в первую очередь присвоения дополнительного продукта

^ Предпринимательская прибыль - это разница между доходами и расходами, полученная в результате реализации принятого предпринимателем решения относительно производства и снабжения на рынок товара.

Личностные факторы предпринимательства – личная собственность, физические, умственные способности, знание и опыт, положение в обществе, права и тому подобное

Для стран с рыночной экономикой существуют общие условия развития предпринимательства:

стабильность экономической и социальной политики государства, которая является источником уверенности предпринимателей в том, что они не станут жертвами конъюнктурных политических решений;
позитивное общественное мнение - отношение к предпринимательству как к одному из престижных видов деятельности;
существование развитой инфраструктуры предпринимательства;
эффективная система защиты интеллектуальной собственности;
дебюрократизация процедур регуляции предпринимательской деятельности со стороны государственных органов.

Предпринимательская деятельность может осуществляться: 1) путем непосредственного производства какого-либо товара, продукта или услуги; 2) путем производства посреднических функций по продвижению товара от продуцента к потребителю. В рамках такого разделения труда сформировалась типология предпринимательской деятельности (рис. 1.1).

Важнейшие функции предпринимательства: новаторская, организационная, хозяйственная, социальная та личностная.

Новаторская функция – содействие процессу продуцирования новых идей (технических, организационных, управленческих и др.), осуществления опытно-конструкторских разработок, создания новых товаров и предоставления новых услуг и тому подобное

Организационная функция – внедрение новых форм и методов организации" производства, новых форм заработной платы и их оптимальное сочетание с традиционными, рациональное сочетание форм единичного деления труда, основных элементов системы производительных сил и контроль за их выполнением.

Хозяйственная функция – самое эффективное использование трудовых, материальных, финансовых, интеллектуальных и информационных ресурсов.

Социальная функция – изготовление товаров и услуг, необходимых обществу, в соответствии с главной целью, требованиями действия основного экономического закона.

Личностная функция – самореализация собственной цели предпринимателя, получения удовольствия от своей работы. Да, в результате опроса мелких компаний Великобритании выяснилось, что подавляющее большинство их (свыше 80%) главным стимулом своей предпринимательской деятельности считает не личное обогащение, а возможность почувствовать себя независимым и иметь удовольствие от собственного труда.

Предпринимателю должны быть присущие определенные черты, связанные с его соответствующими функциями. Он должен:

видеть в человеке главный источник повышения эффективности работы предприятия, новых идей; способствовать формированию лидеров и новаторов, стимулировать у них оправданную степень риска; формировать экономическое мышление, постоянно осуществлять поиск новых возможностей, быть инициативным и др.;
уметь объединить людей для достижения общей цели; вдохновлять сотрудников, уделять значительное внимание стремлением людей, их духовным качествам; добиваться того, чтобы ценности фирмы были в центре внимания работников, уметь убеждать их;
быть профессионально подготовленным для поиска оптимальных вариантов развития предприятия, повышения его эффективности; постоянно ориентироваться на эффективность и качество, осуществлять систематическое планирование; стремиться к всесторонней информированности, идти на умный риск; внедрять формы и системы заработной платы, которые способствуют экономии ресурсов (сырья, электроэнергии, топлива, уменьшения ручного труда); предоставлять подразделам определенную автономию, стремиться к простоте управления; умело соединять автономию с жестким централизмом и ин.;
постоянно ориентироваться на потребности потребителей, повышения качества продукции и услуг, которые предоставляют согласно с действующим законодательством; платить налоги; не загрязнять окружающую среду; оптимально соединять индивидуальные, коллективные и общественные интересы; отвечать за свои поступки;
действовать целеустремленно, энергично, верить в успех дела, быть настойчивым и гибким, развивать свои творческие, организаторские способности и тому подобное.

Основными принципами, по которым осуществляется предпринимательство, являются:

свободный выбор деятельности на добровольных началах;
привлечение к предпринимательской деятельности имущества и средств юридических лиц и граждан;
самостоятельное формирование программы деятельности, выбор поставщиков и потребителей произведенной продукции, установления цен в соответствии с расходами производства с соблюдением действующего законодательства;
свободный наем работников;
привлечение и использование материально-технических, финансовых, трудовых, естественных и других ресурсов, использование которых не запрещено или не ограничено законодательством;
свободное распределение прибыли, которое остается после внесения платежей, установленных законодательством;
самостоятельное осуществление предпринимателем (юридическим лицом) внешнеэкономической деятельности;
использование каким-нибудь предпринимателем надлежащей ему частицы валютной выручки на собственное усмотрение.

Основными заданиями, которые необходимо решить в начале предпринимательской деятельности, есть:

выбор сферы и масштабов деятельности;
выбор места расположения предприятия, компании;
выбор форм предпринимательской деятельности и названия фирмы;
финансирование и инвестирование.

Предпринимательство – один из важных факторов социально-экономического прогресса. Поэтому общество заинтересовано в цивилизованном предпринимательстве, которое должно иметь правовую поддержку в таких основных формах:

предоставление свободы предпринимательской деятельности;
предоставление предпринимателю статуса коммерсанта;
создание условий для открытия и регистрации предприятия.

При выборе формы предпринимательство принимает во внимание масштаб деятельности, форму ответственности предпринимателя, возможности получения кредитов, ровные налогообложения, возможный объем реализации продукции и др. Основными субъектами предпринимательства являются частные лица, группы лиц (в акционерных компаниях, кооперативах) и государство (соответствующие органы).
^ 2.2. Субъекты и объекты предпринимательской деятельности в рыночной экономике

Основным субъектом предпринимательской деятельности выступает предприниматель, взаимодействующий:
· с потребителем как основным его контрагентом;
· с государством , которое в различных ситуациях может выступать в качестве помощника или противника;
· c наемными работниками ;
· с партнерами по бизнесу.

В Украине бизнесом могут заниматься практически все граждане, за исключением категории людей, которым законодательно эта деятельность запрещена. Это работники милиции, суда, прокуратуры, государственной безопасности, арбитража, нотариата, государственной власти и управления, которые должны осуществлять контроль за работой предпринимателей, например работники финансовых органов, налоговой инспекции.

Следовательно, субъектами бизнеса могут выступать граждане, права которых не ограничены законом, юридические лица, а также граждане иностранных государств, а именно:

собственно предприниматели, то есть лица, которые осуществляют инициативную деятельность на свой риск и под свою экономическую и юридическую ответственность;
коллективы предпринимателей и предпринимательские ассоциации;
работники, которые осуществляют трудовую деятельность за наймом на контрактной или другой основах;
государственные структуры в тех случаях, когда они выступают непосредственными участниками операций (предоставление правительственных заказов предпринимателям).

Государственные структуры могут иметь и непрямое излияние на субъектов деловых отношений, будучи гарантами осуществления законного бизнеса.

В зависимости от юридического статуса предпринимательская деятельность может осуществляться:

с созданием юридического лица;
без создания юридического лица.

Предпринимательская идея тесно связана с объектом предпринимательской деятельности.

^ Объект предпринимательской деятельности - это товар, продукт, услуга, собственно, то, что может удовлетворить чью-то потребность и что предлагается на рынке для приобретения, использования и потребления.

Главной составляющей сотрудничества в сфере предпринимательства являетсясделка , т.е. экономико-правовая форма достижения предпринимательской цели. Сделка рассматривается как действие, направленное на установление, изменение или прекращение правоотношений юридических или физических лиц в области предпринимательской (хозяйственной, коммерческой и т.д.) деятельности. Сделка - это любая договоренность между предпринимателями, в основе которой имеется коммерческий интерес. Результат сделки как процесса обмена - удовлетворение всех участников сделки, достижение поставленных ими коммерческих целей или получение в результате обмена ценностями пользы, выгоды.

Сделка считается заключенной сразу же после подписания договора, содержание и форма которого зависят от направления и формы сотрудничества партнеров.

Основными направлениями сотрудничества могут быть сфера производства, сфера товарообмена, сфера торговли, сфера финансовых отношений.

В сфере производственных отношений используются такие формы сотрудничества, как организация совместных предприятий; организация смешанных предприятий; производственная кооперация; лизинг; проектное финансирование; лицензирование; управление по контракту; подрядное производство и др.

Основными формами сотрудничества в сфере товарообмена (встречная торговля) являются: бартер, бартерные операции; встречные поставки; коммерческая триангуляция (бартерные операции, в которых участвуют три стороны и более).

В сфере торговли применяются следующие формы взаимоотношений: обычная сделка; форвардная сделка; сделка о передаче информации; сделка об установлении прямых производственных связей; сделка спот; сделка об экспорте товара; сделка об импорте товара.

Взаимодействие предпринимателей в сфере финансовых отношений в основном сводится к факторингу и коммерческому трансферту в зависимости от сферы, в рамках которой осуществляются отношения предпринимателей (национальная, межнациональная или международная).
^ 2.3.Функции и правовой статус предпринимателя
Предприниматель - это человек, который осуществляет самостоятельную, систематически, инициативную, рискованную деятельность, которая направлена на производство товаров и предоставление услуг по целью получения прибыли или личного дохода и предусматривает осуществление нововведений. Итак, предприниматель - это субъект, который объединяет в себе коммерческие, организаторские и новаторские способности для поиска и развития новых видов, методов производства, новых благ и их новых качеств, новых сфер применения капитала.

Предпринимателя от других субъектов хозяйствования отличают специфические функции, которые он выполняет (должны выполнять), и его определяющие (характерные) деловые качества.

Предприниматель выполняет четыре функции, специфические именно для этого вида деятельности, а именно: ресурсную, управленческую, инновационную, рискованную.

^ Ресурсная функция заключается в том, что предприниматель берет на себя инициативу объединения финансовых, производственных, материальных, сырьевых, человеческих, информационных, интеллектуальных и других ресурсов В процессе производства товара или предоставление услуги, организовывает производство, распределяет средства производства и трудовую деятельность.

^ Управленческая функция предпринимателя - это принятие управленческих решений на всех стадиях производственной и сбытовой деятельности, осуществление организации, планирование, мотивации и контроля производства.

^ Инновационная функция предусматривает осуществление инноваций (нововведений), освоение новой продукции, новых технологий и новых форм организации производства и работы, поиск новых рынков сбыта, новых средств удовлетворения нужд потребителя, переход от традиционных до

Новых форм хозяйствования, которые не имеют аналогов в хозяйственной деятельности.

^ Рискованная функция (функция риска) заключается в необходимости принятия решений, которые направлены на достижения успеха, но не гарантируют его через неопределенность и побежалость экономической ситуации. Предприниматель рискует не только собственным имуществом, своей собственностью, вложенными средствами, а и своей работой, своим временами, деловой репутацией.

Характер предпринимательской деятельности предъявляет определенные требования к личности предпринимателя. Поэтому предприниматель должен иметь не только желание или наклон к предпринимательству, а и определенные деловые качества и черты характера. Согласно данным пятилетнего проекта выявления "профиля предпринимателя", организованного американской фирмой "Мак-Бэр енд Компані", есть 21 важнейшая черта "оптимального типа предпринимателя". Наиболее важные среди них:

организационно-хозяйственное новаторство;
готовность и способность к риску;
поиск новых возможностей и инициативность;
ориентация на эффективность и качество продукции и обслуживание;
имущественная ответственность и целеустремленность;
высокая информированность и постоянное наблюдение;
способность к "жертвам" в интересах дела;
четкость, планомерность в работе;
способность убеждать людей, коммуникабельность, честность, надежность и т.п..

Права предпринимателя. Право - это нормативная форма выражения принципа формального равенства хозяйствующих субъектов в экономических отношениях, это система установленных или санкционированных государством общеобязательных правил (норм) поведения. С целью реализации хозяйственной инициативы предприниматель имеет право:

Создавать для осуществления предпринимательской деятельности будь -
какие виды предприятий;

покупать полностью или частично имущество и приобретать имущественное право;
самостоятельно формировать хозяйственную деятельность, добирать поставщиков и потребителей, устанавливать цены и тарифы, свободно распоряжаться прибылью;
заключать с гражданами трудовые договоры об использовании их работы (контракты, соглашения);
самостоятельно определять формы, системы и размеры оплаты труда и другие виды доходов лиц, которые работают по найму;
получать любой неограниченный за размерами личный доход;
принимать участие во внешнеэкономическом отношении, осуществлять валютные операции;
пользоваться государственной системой социального обеспечения и социального страхования.

^ Обязанности предпринимателей. Обязанности - это правовые нормы (правила), что подлежат обязательному выполнению. Основные обязанности предпринимателей такие:

Заключать трудовые договоры (контракты, соглашения) с гражданами, которых принимают на работу за наймом;

Осуществлять оплату труда лиц, которые работают по найму на равные, не низшему от минимальных размеров, установленных законодательством;

обеспечить соответствующие условия и охрану работы, а также другие социальные гарантии;
придерживаться прав с целью обеспечения законных интересов потребителей, поддерживая надежное качество произведенных товаров (услуг);
получать лицензию на деятельность в сферах, которые подлежат лицензированию соответственно действующему законодательству.

^ Ответственность предпринимателя. Ответственность - это правовые и этические отношения предпринимателей с обществом (с хозяйствующими субъектами, с потребителями и т.п.), которые характеризуются выполнением своих правовых норм (правил). Предприниматель отвечает:

за обязательствами, связанными с этой деятельностью, всем своим имуществом, за исключением того, на которое соответственно законодательным актам не может быть обращено взыскание;
за охрану окружающей среды;
за соблюдение мероприятий из техники безопасности, охраны работы, производственной гигиены и санитарии;
за причиненный вред и убытки.

Для вхождения в мир предпринимательства для предпринимателей-начинающих необходимые знания, энтузиазм, большое умение и желания найти свое место в этом сложном мире бизнеса. Большое значение имеют и знание главных заповедей предпринимателя. Какие же основные заповеди предпринимателя?

Постоянно генерируйте идеи.
Умейте обогащать собственность.
Не бойтесь конкуренции.
Работайте на потребителя, его требования.
Не бойтесь уменьшить цену, бойтесь ее увеличить.
Создайте команду на доверии.
Составляйте бизнес-план .
Рекламируйте не столько товар, сколько имидж своей фирмы.
Не бойтесь брать кредиты (если их дают).
"Не держите все яйца в одном корзине".
Будьте доброжелательные.
Беспрерывно учитесь и создавайте.
Помните, главнейший ваш капитал - это вы самые.

Тема 3. Правовые основы и формы организации предприятий в Украине

^ 3.1. Факторы, влияющие на выбор типа предприятия

Принимая решение о выборе организационно-правовой формы, предприниматель определяет требуемый уровень и объем возможных прав и обязательств в зависимости от профиля и содержания будущей предпринимательской деятельности, возможного круга партнеров, существующего законодательства. Одно дело, когда предприниматель планирует осуществлять ряд разовых деловых проектов, но совсем другое - когда предпринимательская идея сводится к долговременному повторению одного и того же производственного цикла. В одних случаях предпринимательская идея может осуществляться более или менее изолированно от обязательных партнерских связей, без тесной кооперации с партнерами в процессе производства (к примеру, организация консультационной фирмы), в других - такая кооперация необходима (например, при производстве конфет или аппаратуры).

При этом выбор наиболее целесообразной (с точки зрения предпринимателя) формы организации деятельности следует соотносить с возможностями, которые предоставляет действующее законодательство, особенно при решении о зарубежном инвестировании.

Наиболее значительными признаками, которые отличают одну организационно-правовую форму от других, целесообразно считать:

Количество участников создаваемого хозяйственного субъекта (объединение);

Кто является владельцем использованного капитала;

источника имущества как материальной основы хозяйственной деятельности;
границы имущественной (материальной) ответственности;
способ распределения прибыли и ущерба;
форму управления субъектом хозяйствования.

Общеизвестные три основные организационно-правовые формы предпринимательской деятельности: 1) единоличные владения; 2) партнерства (общества); 3) корпорации. Рассмотрим детальнее эти формы.

Единоличное владение. Суть его заключается в том, что все имущество фирмы принадлежит одному владельцу, который самостоятельно управляет фирмой, получает прибыль и несет полную личную ответственность за все обязательства фирмы. Единоличные владения имеют свои преимущества.

Во-первых, поскольку вся прибыль принадлежит предпринимателю, он кровно заинтересован в эффективной работе. Сосредоточение прибыли в одних руках дает возможность непосредственно использовать его в интересах дела. И вдобавок прибыль предпринимателя в рыночной экономике рассматривается как его индивидуальный доход и облагается налогами лишь индивидуальным подоходным налогом (а не налогом на прибыль, как в других формах предпринимательской деятельности).

Во-вторых, у владельца фирмы расхода на организацию производства небольшие. Его управленческие решения немедленно воплощаются у жизнь. Он неподотчетный совладельцам или любым руководящим органам. Небольшие размеры фирмы дают возможность предпринимателю поддерживать прямые контакты со своими работниками и клиентами. Полная независимость очень ценится предпринимателями.

В-третьих, единоличному владению присущий простота в организации фирмы и ее ликвидации. В обеих случаях достаточно лишь решения самого предпринимателя.

Тем не менее эта форма предпринимательства имеет и значительные недостатки.

Трудности с привлечением больших капиталов, поскольку собственных финансовых ресурсов единоличного предпринимателя большей частью не хватает для развития своего дела. Через невысокий уровень платежеспособности коммерческие банки неохотно предоставляют таким предпринимателям большие кредиты, требуя более высокую плату за пользование ими.
Полная ответственность за долги. Это означает, что в случае неудачного хозяйствования единоличный собственник может потерять не только личные сбережения, а и все собственное имущество, которое пойдет в уплату долгов кредиторам.
Нет специализированного менеджмента, который, ясная вещь, отрицательно обозначается на эффективности предпринимательской деятельности. Ведь единоличный собственник сам выполняет все управленческие функции. Тем не менее далеко не все люди способные не это.

Неопределенность сроков функционирования. Предпринимательская деятельность такой организационной формы юридически прекращается в случае банкротства, лишение свободы за уголовное преступление, психического заболевания или смерти единоличного собственника.

^ Партнерство (общество). Эта форма организации предпринимательства является логическим продолжением развития единоличного владения. Такая организационно-правовая форма предпринимательской деятельности предусматривает объединение капиталов двух и больше отдельных физических или юридических лиц при условиях распределения риска, прибыли и убытков на основе равенства, общего контроля результатов бизнеса, активного участия в его ведении. Основой взаимоотношений между сторонами, которые вступают в партнерство, есть договор.

За степенью участия основателей (партнеров) в деятельности предприятие принято различать общества: полные (с полной ответственностью); коммандитные; общества с дополнительной и ограниченной ответственностью.

Рассмотрим, какие преимущества имеет партнерство перед единоличным владением.

Во-первых, возрастают финансовые возможности фирмы вследствие объединения нескольких капиталов. Банки увереннее дают кредиты таким фирмам.

Во-вторых, совершенствуется управление фирмой. Заявляется специализация в управлении, т.е. распределение управленческих функций между партнерами. Кроме того, есть возможность нанять профессиональных менеджеров.

В-третьих, большая свобода и оперативность хозяйственных действий.

В-четвертых, как и единоличные владения, партнерства пользуются налоговыми льготами, поскольку прибыль каждого участника облагается налогами как его индивидуальный доход.

Тем не менее этот тип организации предпринимательской деятельности имеет определенные недостатки, из-за чего он иногда не только не может преодолеть несовершенство единоличной собственности, а и порождает новые проблемы.

1. Неограниченная ответственность любого общества может угрожать всем партнерам так же, как и единоличному собственнику Крах одного из партнеров может вызвать банкротство обществе в целом, поскольку в большинстве случаев участники несут солидарную ответственность.

2. Недостаточность опыта хозяйствования и несовместимость интересов партеров могут провоцировать малоэффективную деятельность, а коллективный менеджмент - негибкое управление обществом.

3. Непредсказуемость процесса и результатов деятельности общества как неустойчивой организационно-правовой формы предпринимательства значительно увеличивают хозяйственный риск и уменьшают уверенность в достижении ожидаемой выгоды

(Корпорация (акционерное общество) есть сейчас доминирующей формой предпринимательской деятельности. ее владельцами считаются акционеры, которые имеют ограниченную ответственность в размере своего взноса в акционерный капитал корпорации. Вся прибыль корпорации принадлежит ее акционерам. Выделяют две его части. Одна часть распределяется среди акционеров в виде дивидендов, вторая - это нераспределенную прибыль, которая используется на реинвестирование. Функции собственности и контроля разделены между акционерами (держателями акций) и менеджерами.

^ Преимущества корпорации (акционерного общества) достаточно известные. Во-первых, корпорация является самой эффективной формой организации предпринимательской деятельности по обзору на реальную возможность привлечения необходимых инвестиций. Именно через рынок ценных бумаг (фондовую биржу) она может объединять разные за размерами капиталы большого количества физических и юридических лиц для финансирования современных направлений научно-технического и организационного прогресса, наращивание производственного потенциала.

Во-вторых, мощной корпорации значительно проще постоянно увеличивать объемы производства или услуг. Это дает добрую возможность получать постоянно возрастающую прибыль.

В-третьих, каждый акционер как совладелец корпорации несет лишь ограниченную ответственность (за банкротства фирмы он теряет только стоимость своих акций). Важно и то, что отдельное лицо может уменьшить свой собственный финансовый риск, если будет покупать акции нескольких корпораций. Кредиторы могут предъявить претензии лишь корпорации как юридическому лицу, а не отдельным акционерам как физический лицам.

В-четвертых, корпорация - это организационно-правовое образование, которое может функционировать очень продолжительный период (постоянно), что создает неограниченные возможности для перспективного развития.

Корпоративная форма организации предпринимательской деятельности, как и все другие, имеет соответствующие недостатки.

Есть определенные расхождения между функциями собственности и контроля, который отрицательно влияет на необходимую гибкость оперативного управления корпорацией. Распределение функций собственности и контроля может привести к возникновению социальных разногласий (конфликтов)
между менеджерами и акционерами корпорации.
Корпорация платит большие налоги в расчете на единицу получаемой прибыли, чем другие организационные формы бизнеса. Ведь налогообложению подлежит сначала полученный корпорацией прибыль, а потом - дивиденды акционеров, т.е. фактически существует проблема двойного налогообложения.

3. В корпоративной форме бизнеса существуют потенциальные возможности для злоупотреблений должностных лиц. Например, руководство корпорации может организовать эмиссию акций для покрытия ущерба, вызванных бесхозяйственностью определенных структурных звеньев.

Таким образом, каждое с трех основных организационно-правовых форм предпринимательства имеет свои преимущества и недостатки (ограничение), которые учитывает предприниматель, начиная свое дело. Выбор ориентированной формы зависит от цели и финансовых нужд конкретного направления предпринимательской деятельности.

^ 3.2. Характеристики основных видов предприятий в Украине.

Что такое Частное предприятие (ЧП)

Это предприятие - учредителем которого являются физические либо юридические лица (учредителей может быть несколько).

Такой вариант предприятия оптимален когда учредитель один, поскольку, хотя законы и позволяют иметь несколько учредителей в ЧП, но, по сути, полное отсутствие норм права, которые бы регулировали все отношения в ЧП (продажи долей, выход и вход и пр.), делает такое предприятие непредсказуемым с точки зрения отношений между учредителями.

^ Что такое Общество с ограниченной ответственностью (ООО)

Обязательным для создания ООО является формирование УФ. Минимальный размер УФ в ООО может быть не менее 100 минимальных зарплат.

Учитывайте, что размер минзарплаты постоянно увеличивается. На 21.02.06 - это 350 грн. (с 01.07.2006 - 375 грн.), т.е УФ должен составлять минимум 35 тыс. грн.

На момент создания ООО учредители должны внести не менее 50% своей доли.

Формирование УФ имуществом - допускается.

При прочих равных условиях вариант ООО - самый оптимальный.

Единственной Вашей задачей является сформировать порядок отношений внутри ООО между учредителями,

И между учредителями-директором.

Минусом для ООО является возможность принудительного исключения учредителя, но в принципе, можно задействовать механизмы недопущения этого.

^ Что такое Закрытое акционерное общество

Это предприятие, учредителем которого могут быть как физлица, так и юрлица либо смешанно.
Новое законодательство позволяет иметь учредителем и одно лицо.

Обязательным для создания ЗАО является формирование УФ. Минимальный размер УФ в ЗАО может быть не менее 1250 минимальных зарплат.

На момент создания ЗАО учредители должны внести не менее 50% своей доли.

От ООО отличается отсутствием возможности принудительного исключения + общая масса людей воспринимает ЗАО как нечто солидно по сравнению с ООО, но на практике это не так однозначно.

Хорошая форма для создания совместного бизнеса.

В определенных случаях, является обязательной формой для создания, например, страховой компании.

^ Что такое Открытое акционерное общество

Обязательным для создания ОАО является формирование УФ. Минимальный размер УФ в ЗАО может быть не менее 1250 минимальных зарплат.

Учитывайте, что размер минзарплаты постоянно увеличивается. На 21.02.06 - это 350 грн., т.е УФ должен составлять минимум 437 500 грн.

На момент создания ОАО учредители должны внести не менее 50% своей доли.

От ООО отличается отсутствием возможности принудительного исключения.

Хорошая форма для создания бизнеса с привлечением средств.

В настоящее время мало принятая форма, с точки зрения создания новых предприятий.

Минусом является негибкая форма управления, зарегулированность деятельности со стороны Госкомценныхбумаг.

^ Что такое Дочернее предприятие (ДП)

Это предприятие - единственным учредителем которого является юридическое лицо.

Существенное отличие от других форм в том, что нет необходимости обязательного формирования Уставного фонда (УФ).

Формирование УФ может быть использован как инструмент для зачисления денег на счета предприятия.
^ 3.3. Предпринимательская среда

Осуществление предпринимательской деятельности на эффективном уровне возможно лишь при наличии определенной общественной ситуации – предпринимательской среды. Это прежде всего рынок, рыночная система отношений, а также личная свобода предпринимателя, т. е. его личная независимость, позволяющая принять такое предпринимательское решение, которое с его точки зрения будет наиболее эффективным, действенным и максимально прибыльным.

Предпринимательская среда (рис. 1.4) - общественная экономическая ситуация, включающая степень экономической свободы, наличие (или возможность появления) предпринимательского корпуса, доминирование рыночного типа экономических связей, возможность формирования предпринимательского капитала и использования необходимых ресурсов. Показателем степени общественной свободы предпринимательства служит число вновь появляющихся (в течение определенного периода) самостоятельных (независимых) организаций.

В таблице 3.1. представлены основные характеристики факторов внешней среды, которые оказывают влияние на предпринимательскую деятельность.

Таблица3.1.

Характеристика факторов внешней среды маркетинговой системы

Факторы	Основные характеристики
Природные	Уровень развитости, использования потенциала природных ресурсов. Источники топливно-энергетических ресурсов и сырья. Экологические показатели, их нормативы и уровень их соблюдения. Развитость системы государственного контроля охраны окружающей среды и регулирования интенсивности использования (выработки) запасов топлива, энергии и сырья
Демографические	Структура, численность, плотность и воспроизводные характеристики населения. Рождаемость, смертность, устойчивость семейных союзов, религия, этническая однородность
Экономические	Финансовое положение рабочих, служащих и пенсионеров, их покупательная способность. Показатели финансово-кредитной системы. Экономическая конъюнктура и инфляция. Развитость системы налогообложения, ее адекватность к потребительской корзине населения. Цены и тенденции потребления населения, эластичность спроса
Политико-правовые	Развитость правовой защиты населения и законодательства, сопровождающего предпринимательскую деятельность. Наличие внешнеполитических союзов и программ, обеспечивающих устойчивость и стабильность формирования и развития рыночных отношений. Роль общественных образований в системе выработки и принятия государственных и правительственных решений
Научно-технические	Состояние и развитие научно-технического прогресса в базовых отраслях экономики. Развитость приватизации и инновационных процессов субъектов маркетинговой системы. Степень внедрения новых технологий и уровень их разработанности в общественном производстве. Показатели экономической и технической безопасности существующих и перспективных технологий
Социально-культурные	Развитость рыночного менталитета населения, культурные и нравственные показатели потребителей, организационная и потребительская культура, устойчивость обычаев и обрядов, динамика культуры поведения

^ 3.4. ВЫБОР ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ИДЕИ

Так называемые «старые» предприятия, образовавшиеся на базе государственных структур, как правило, не стоят перед проблемой выбора сферы деятельности, по-скольку руководители их чаще всего ориентируются на предшествующий опыт работы. Другое дело - начинающие бизнесмены, руководители создаваемых с нуля фирм. Как показали упоминавшиеся выше социологические исследования, они куда более склонны ориентироваться на потребности рынка. Так, каждый третий ново-испеченный руководитель при выборе сферы деятельности оценивал дефицитность избранной продукции на местном или региональном рынке, а каждый пятый рассчи-тывал на быструю окупаемость вложенных средств.

Предприниматель, открывающий свое дело, может, конечно, пойти проторен-ным путем, но мировой опыт показывает, что наиболее многообещающими с точ-ки зрения динамики развития и отдачи вложенных средств оказываются компании, выходящие на рынок с новым продуктом или услугой. Создание таких предприятий не только способствует росту национального дохода и занятости населения, но и служит катализатором структурных изменений в экономике, появлению новых отраслей.

Большинство новинок, попадающих на рынок, относятся к «рядовым», т.е. не отличаются особой новизной потребительских свойств и оригинальностью техно-логического решения.

Для выработки новых идей используют как формальные, так и неформальные механизмы. Первые -структурные подразделения - чаще функционируют на уже существующих предприятиях и служат для поиска нового в уже освоенной обла-сти деятельности. Большинство же начинающих предпринимателей пользуются не-формальными источниками информации, неформальными механизмами, которые тем не менее часто дают отличные результаты. Пытливому уму и случайная реплика может дать богатую пищу для размышления.

Среди множества источников новых идей наиболее полезными западные экс-перты считают отзывы потребителей, сведения о продукции конкурентов, мнения работников торговли, а также патентую литературу.

Существует целый ряд широко практикуемых методов генерации новых идей.

Метод целевого обсуждения достаточно традиционен и заключается в проведении дискуссии, которую направляет ведущий, прямо или косвенно наце-ливающий участников обсуждения на определенную область.

В основе метода мозговой атаки лежит идея о том, что для пробуждения творческой инициативы человека следует поместить в необычные условия, вырвать из привычной обстановки, сделав, к примеру, участником игры.

Метод мозговой атаки доступен каждому. Достаточно собрать группу из 6-12 людей самых разных профессий, желающих принять участие в выработке идеи. Ко-нечно, большинство высказанных предложений окажутся на поверку совершенно абсурдными, но среди них может промелькнуть и действительно интересная мысль.

Подготовка к дискуссии начинается с формулирования проблемы, которая не должна быть ни слишком общей (это ведет к разбросу идей, и что-то конкретное получить трудно), ни слишком узкой (это будет сдерживать инициативу).

Прибегнувший к мозговой атаке должен строго придерживаться нескольких правил.

Никаких критических замечаний в адрес участников обсуждения. Пусть все высказываются без смущения.

Поощряйте свободный полет мысли. Чем экстравагантней идеи, тем лучше.

Обилие идей - залог успеха. Чем выше куча сора, тем больше шансов, что в ней отыщется жемчужное зерно.

Идея, как мяч на поле, должна быть подхвачена и обыграна всеми участни-ками обсуждения.

Не следует превращать мозговую атаку в нудное деловое совещание. Пусть она пройдет весело, как игра, и лучше всего без участия специалистов по обсуждае-мой проблеме, которые, как правило, не способны выйти за рамки трафарета и склонны подавалять своим авторитетом «профанов».

Практикуется также мозговая атака наоборот. От предыдущего этот метод отличается тем, что в ходе обсуждения разрешается высказывать критические замечания. И не столько разрешается, сколько требуется, ибо все построено на том, чтобы участники группы выявляли недостатки предлагаемых идей. Разумеет-ся, делать это нужно корректно, не ущемляя чужого самолюбия

Метод дает неплохие результаты, когда его используют в качестве «разминки» перед другими упражнениями на стимулирование творческой активности.

Инвентаризация слабых мест отчасти схожа с целевым обсуждением, но если в первом случае участники дискуссии сами формулируют новые идеи, то во втором им просто вручают заранее составленный список «слабых мест» продукции, относящейся к определенной товарной группе, и предлагают «привязать» к отдель-ным пунктам перечня имеющиеся на рынке образцы этой продукции известных марок, а потом объяснить свой выбор. Таким образом можно приблизиться к пониманию того, что хочет потребитель, а это всегда легче, чем изобретать новый продукт с нуля.

Довольно любопытен и результативен метод словесных ассоциаций Допустим, вам нужно модернизировать изделие. Возьмите большой словарь и выберите наугад слова, например: дерево, сигарета, лампа, но непременно наугад! Случайность выбора - основное условие. К каждому слову подберите определение, скажем так: дерево - высокое, лампа - волшебная, сигарета - мятая. А дальше все определения отнесите к интересующему вас изделию. Анализ подобных комби-наций дает порой самые непредсказуемые результаты.

Можно поступить и по-другому. Возьмите листок бумаги и напишите на нем слово или целую фразу, имеющую отношение к обдумываемой проблеме. Потом добавьте к ней другую, еще одну. Старайтесь, чтобы каждое новое слово давало новый поворот мыслительному процессу, благодаря чему постепенно возникнет цепочка идей.

Метод синектики основан на использовании одного из четырех механиз-мов аналогии: личностной, прямой, символической, фантазийной. Обсуждение про-водится в два этапа. На первом путем обобщения различных ситуационных моде-лей непривычную проблему или объект помещают в привычный контекст, на вто-ром, напротив, стараются привычное сделать непривычным.

Метод Гордона требует, чтобы участники обсуждения не знали заранее, какая именно проблема будет обсуждаться и не успели вооружиться устоявшими-ся представлениями и шаблонами. Заседание открывает ведущий, который в са-мых общих выражениях излагает некую концепцию, связанную с интересующей его проблемой. Участники обсуждения высказывают свои идеи по поводу услы-шанного. Затем под руководством ведущего уточняется исходная концепция и не-которые имеющие к ней отношение вопросы. Наконец вскрывается та самая проб-лема, ради которой, собственно, и затевалась дискуссия. В результате участники ее начинают высказывать конкретные предложения о том, как реализовать заду-манное.

Метод вопросника помогает вырабатывать новые идеи путем использо-вания списка вопросов и предложений, имеющих отношение к анализируемой проб-леме. Он применим как для выработки принципиально новых решений, так и для поиска новых идей в заранее очерченной области.

Вопросник составляют в произвольной форме. Приведем пример универсаль-ного списка, где название обсуждаемого предмета заменено словом «это».

Можно ли найти для этого какой-то иной способ применения? Нельзя ли по-иному использовать то, что известно? Не найдется ли этому другого применения, если его изменить?

Можно ли это адаптировать? Есть ли где-то что-то похожее? Не наводит ли это на другие идеи? Может, что-то такое уже было в прошлом? Что можно скопиро-вать? Кого можно превзойти?

Можно ли это модифицировать? Нельзя ли повернуть это по-новому? Допу-стимо ли изменить смысл, цвет, движение, запах, форму, силуэт? Что еще можно
изменить?

Можно ли это увеличить? Если да, то что именно: время, частоту, мощность, размер, плотность? Можно ли придать этому новую ценность, добавив новое свой-ство? Нельзя ли включить в состав этого новые компоненты? Не стоит ли продавать это в двух или многих экземплярах?

Можно ли это уменьшить? Если да, то как это сделать? Уменьшить размеры? Повысить концентрацию? Миниатюризировать? Сделать ниже? Короче? Легче? Убрать компонент? Убрать все лишнее? Разбить на части? Преуменьшить?

Можно ли это заменить? Если да, то чем или как? Заменить один ингредиент? Использовать другой материал? Другой процесс? Другой источник энергии? Найти другое место? Другой подход? Придать звуку другой тон?

Можно ли это перекомпоновать? Если да, то как? Поменять местами эле-менты? Использовать другую схему? Другую структуру? Другой порядок? Поме-нять местами причину и следствие? Изменить ритм? Изменить график?

Можно ли вообще все поменять местами? Если да, то как? Заменить плюс на минус? Делать не это, а нечто прямо противоположное? Двигаться не вперед, а на-зад? Переставить с ног на голову? Поменять местами роли? Левый ботинок надеть на правую ногу, а правый - на левую? Переставить столы? Подставить другую щеку?

Можно ли это скомбинировать? Если да, то как? Что, если сделать сплав, смесь, набор, комплект? Объединить силы? Цели? Преимущества? Идеи?

Суть метода вмененных связей состоит в том, чтобы разложить проблему на составляющие, дезагрегировать, выявить все компоненты, осмыслить, перекомпоновать и на основании новой комбинации выстроить новую концеп-цию или идею. Метод реализуется в несколько шагов:

выявить все аспекты проблемы;
установить взаимосвязи между ними;
описать взаимосвязи в структурированном виде;
выявить закономерности, скрытые во взаимосвязях;
определить новые идеи, вытекающие из этих закономерностей.

Если решили прибегнуть к методу записной книжки, первым делом заведите блокнот, в который надо занести формулировку проблемы и все извест-ные вам факты, сопряженные с ее решением. По ходу осмысления проблемы каж-дый день записывайте в блокнот все возникающие идеи. К концу месяца отберите из них самые лучшие.

Этот метод применим и для коллективной генерации идей. В течение месяца все участники группы ведут собственные записи, а потом сдают их координатору, который сводит предолжения воедино и составляет общий список идей, обсуждае-мый сообща.

Результативность эвристического метода зависит от умения строить догадки на основании логических рассуждений, интуиции и прошлого опыта. Пред-приниматели прибегают к эвристике чаще, чем сами предполагают, поскольку нередко вынуждены принимать решения в условиях неполноты информации, ког-да о последствиях решения можно только догадываться, но с уверенностью судить нельзя.

Существуют специальные эвристические методы, один из которых называет-ся HIT (Heuristic Ideation Technique). Он предполагает выявление всех концепций, имеющих отношение к изучаемому товару или группе товаров, и выработку на их основе всевозможных комбинаций идей.

Широко применяемый в различных областях научный метод предполагает сбор данных в ходе наблюдений или экспериментов и проверку на основании этих данных различных гипотез о состоянии объектов или процессов. Он хорош, когда необходимо провести тщательное исследование объекта или процесса.

Предприниматель должен поставить проблему, проанализировать ее, собрать и осмыслить данные, проверить возможные пути решения проблемы и, наконец, вы-брать наилучшее из всех допустимых решении.

Метод стоимостного анализа ориентирован на извлечение макси-мальной выгоды и требует детального анализа всех компонентов продукта или процесса с той точки зрения, можно ли снизить их стоимость и. следовательно, качество без ущерба для целого.

Составляя списки атрибутов (качеств) объекта или проблемы и исследуя каждый из них в отдельности, можно установить связи между понятиями. которые раньше казались несвязанными, создать новую комбинацию понятии и за счет этого найти новое решение.

Матричное структурирование основано на построении таблицы, столбцы которой соответствуют обсуждаемым вариантам товара, а строки - рыночным атрибутам. Точнее сказать, в них проставляют вопросы, уточняющие, какое применение может найти товар, на какой круг потребителей рассчитан и т.п. Ответы заносят в клетки матрицы.

Мечты о невозможном- такое название носит еще один метод генерации идей. Мечтать не только приятно, но и полезно: это может навести на свежую мысль. Смело замахивайтесь на самые высокие цели, представляйте, ка-ким оригинальным путем к ним придете. Все приходящие в голову возможности следует записать и изучить, пока не будет выработана пригодная для разработки идея.

Метод рыбьего скелета разработан в Японии профессором Исикавой. а мировую известность приобрел благодаря эффективной работе «кружков каче-ства», которым в большой степени обязана своим качеством продукция японских фирм.

Группы из 8-10 рабочих собирались, чтобы обсудить главную помеху произво-дительному труду на своем участке. Результаты дискуссии изображали в виде схе-мы, напоминавшей рыбий скелет- отсюда и название. «Хвост» - началь-ное состояние проблемы, «голова» - цель группы, «кости» - различные причины, влияющие на проблему, В процессе работы группы «кости» исчезают или. напротив, добавляются.

Некоторым людям не нужны никакие формальные методы. Самые обыден-ные вещи и ситуации вызывают у них непрерывный поток идей. Каждый человек в той или иной мере генератор идей.

Действия предпринимателя при разработке новых идей можно представить в виде схемы (рис.2)

Рис. 2. Действия предпринимателя по разработке новшеств
Тема 4. Организация деятельности предприятий малого бизнеса

^ 1. Государственная регистрация юридических лиц и физических лиц предпринимателей.

Организовать свою фирму, открыть собственное дело нелегко. Отправной точкой, из которой начинается собственное дело, есть:

идея, заложенная в ее основу
Потом необходимо знать, кто может осуществлять предпринимательскую деятельность, а ком запрещается.
Кроме того, необходимо также знать существующие ограничения в осуществлении предпринимательской деятельности.
выбрав вид деятельности, определив наиболее эффективную форму организации, еще раз хорошо посудив, все взвесив и приняв окончательное решение, можно переходить к следующему этапу подготовки учредительских документов для государственной регистрации фирмы.

^ Основные шаги, которые осуществляет предприниматель при создании собственного дела следующие:

Шаг 1. Порядок регистрации предприятия (подробная пошаговая инструкция)
Решение об организации предприятия. Ваш выбор. Выбор организационно-правовой формы предприятия Выбор системы налогообложения Виды деятельности предприятия. Лицензирование и патентование.
^ Шаг 2. Составление уставных документов. Состав и требования к учредительным документам. Примеры и типовые формы учредительных документов.
Шаг 3. Резервирование наименования юридического лица. Что надо учесть при выборе наименования предприятия?
Шаг 4. Открытие банковского счета для формирования уставного фонда ООО.
Шаг 5. Государственная регистрация
Шаг 6. Регистрация предприятия в органах государственной статистики
Шаг 7. Налоговая инспекция.
Шаг 8. Регистрация в соц.фондах Регистрация СПД в органе Пенсионного фонда Украины Регистрация в Фонде соцстрахования в связи с временной потерей трудоспособности Регистрация в Фонде гос.соцстрахования на случай безработицы (занятости).
^ Шаг 9. Получение разрешения и изготовление печатей и штампов. Что надо знать о печатях и штампах предприятия. Основные требования.
Шаг 10. Открытие счета в банке

Организация нового бизнеса

Управление при создании нового предприятия

Этапы создания нового предприятия

1. Управление при создании нового предприятия

На начальной стадии деятельности предприниматель сталкивается со многими проблемами. Первая из них – найти свою хозяйственную нишу. Для этого необходимо изучить состояние рынка, предложение и спрос на интересующие товары, следует предусмотреть возможные препятствия и ограничения, изучить возможность получения льгот.

Определив хозяйственную нишу, предприниматель может определить специализацию будущего предприятия, для него необходимо более детально оценить возможности будущих потребителей, узнать всю возможную информацию о конкурентах, решить вопрос о технике и технологии.

Немаловажное значение имеет выбор формы предпринимательства. В первую очередь выбор делается между индивидуальным и коллективным.

Если делается выбор в пользу коллективной формы, необходимо очень тщательно отнестись к выбору партнеров (организационно-правовые формы юридических лиц)

Следующий шаг – формирование производственной базы.

Предпринимателю необходимо приобрести или взять в аренду производственные или складские помещения, оборудование, станки, приобрести сырье и материалы, нанять работников.

Важный этап – привлечение финансовых средств. Недостаток денежных средств можно покрыть несколькими методами:

Выпуск ценных бумаг

Кредиты коммерческих банков

На начальной стадии деятельности при начале функционирования основная проблема заключается в создании эффективной организационной структуры, в которой каждый работник осознает и принимает цель деятельности организации, способы ее достижения.

2. Этапы создания нового предприятия

На начальном этапе определяется состав учредителей, и разрабатываются учредительные документы: устав и договор о создании и деятельности предприятия с указанием организационно правовой формы.

Заключаются учредительные договора

Утверждение устава предприятия и оформление протокола № 1 собранием участников, в котором назначается директор и председатель ревизионной комиссии (только для АО)

Открытие временного расчета в банке

Регистрация предприятия по месту своего учреждения в местном органе власти

Передача сведений о предприятии для включения в государственный регистр. При этом юридическому лицу присваиваются коды общесоюзного классификатора предприятий и организаций (ОКПО)

Открытие постоянного расчетного счета в банке и внесение участниками своих вкладов

Регистрация в районной налоговой инспекции

Получение разрешения и изготовление печати и штампа.

Если предприятие создается как АО, его учредителям предстоит осуществить подписку на акции. При открытой подписке публикуется извещение о ней в СМИ, в котором указывается предмет, цели и сроки действия будущего АО, состав учредителей и дату проведения учредительных конференций, наличный размер уставного капитала, количество, виды и стоимость акций.

Подписавшиеся на акции обязаны внести не менее 30% стоимости акций до дня учредительных конференций. Если акции распределяются между учредителями, то не менее пятидесяти.

В задачу учредительной конференции входит решение следующих вопросов:

О создании АО;

Утверждение устава;

Выборы руководствующих органов.

После завершения учредительной конференции проводится регистрация.

При создании нового предприятия большое значение имеет разработка технико-экономического обоснования, в которое включаются следующие разделы:

Анализ спроса на продукцию

Производственные показатели:

Наличие конструкционной, технологической и др. требованных документаций
Производственная программа – плановый документ, в котором оценивается будущий выпуск продукции в номенклатуре и ассортименте
Перечень необходимых для выполнения программы элементов основания производственных фондов (здание, сооружение, машины, оборудование)
Наличие производственных мощностей или проекта их создания
Рентабельность отдельных видов продукции
Величина амортизации отчислений

Финансовые показатели

Намечаемая выручка от реализации продукции
Объем затрат
Намечаемые отчисления в бюджет
Чистая прибыль

Социальные показатели

Численность работников
Ожидаемый размер оплаты труда
Производительность труда
Введение
Основными чертами становления рыночной экономики в
России являются: приватизация; формирование предпринимательских структур малого бизнеса; формирование многоукладной экономики; отказ от одномерного мышления и переход к многомерному системному мышлению; создание цивилизованной системы менеджмента.
На этом этапе ощущается большой дефицит знаний и опыта для внедрения базовых научных методов активизации деятельности рыночных субъектов. Эти методы базируются на принципах экономической свободы и жесткой ответственности, самоорганизации и самоуправления.
«Малый бизнес - наиболее структурно простая и генетически исходная форма предпринимательской деятельности, эволюционно развивающаяся преимущественно на эндогенной основе и обеспечивающая расширенное воспроизводство индивидуального человеческого капитала рядовых российских граждан» .
Если предприятие в целом - основное звено воспроизводственного процесса, то малое предприятие является хозяйствующим субъектом, наиболее массово представленным на микроуровне экономики.
Однако нестабильность динамики отечественного малого предпринимательства не только отражает несовершенство институциональной среды, но имеет внутреннюю природу и связана с недостаточной развитостью методологии и методики стратегического планирования и управления мелкими фирмами.
Переосмысление сути и форм проявления стратегии малого бизнеса в русле системно-эволюционного подхода позволит создать теоретическую базу его устойчивого прогресса.
1. Малый бизнес в современной рыночной экономике
1.1. Критерии статуса предприятия
Термины “малый бизнес”, “малое предприятие”, широко используемые за рубежом, охватывают различные типы и разновидности предпринимательства, варьирующиеся от страны к стране.
Критерии отнесения предприятия к этому разряду неодинаковы:
- величина капитала и объем продаж (Великобритания, Италия, Япония);
- немонополистическое положение на рынке (США);
- правовой статус (Франция);
- форма собственности (Венгрия);
- различия между ремесленной и промышленной фирмой (ФРГ);
- независимое или зависимое положение в крупной производственной структуре (Япония) и т.д..
Подобная множественность критериев обусловливает потребность в выделении наиболее емких, обобщенных, характеризующих малый бизнес как с количественной, так и с качественной стороны.
«В международной статистике основным критерием, определяющим размер предприятия, выступает численность занятых (иногда в сочетании с величиной годового объема продаж или балансовой стоимостью активов)» . Общим правилом является выделение сектора малых и средних предприятий (МСП), в границах которого рассматриваются собственно МП.
При этом понятия “малый бизнес” и “малые и средние предприятия” обычно употребляются в зарубежной литературе как синонимы, если речь не идет о проблемах, относящихся только к малым предприятиям.
1.2 Типология малого предприятия
К малым и средним предприятиям несельскохозяйственного сектора относятся производственные единицы с числом наемных рабочих до 500. Этот сектор, в свою очередь, подразделяется на:
микропредприятия (до 10 чел.), куда включаются и предприятия, не использующие наемного труда (“независимые”, или “самозанятость”);
малые (10-99 чел.), со следующим подразделением: 10-19, 20-49, 50-99 чел.;
средние (100-499 чел.), с подразделением: 100-249, 250-499 чел.
Предприятия, насчитывающие более 500 занятых, считаются крупными (КП).
Как видно из таблицы 1, на малых предприятиях сосредоточена преобладающая часть рабочей силы в таких странах, как Япония, Италия, Швейцария, и очень значительная - в США и ФРГ. В мировой хозяйственной системе, по данным ООН, МСП являются работодателями почти для 50% трудового населения и производят от 1/3 до 2/3 национальных ВВП.
Таблица 1
Занятость на предприятиях различного размера, в целом по экономике (1981-1985 гг., в % от общего числа занятых)
Страна менее 20 чел. 20-99 чел. 100-499 чел. 500 и более чел.
США 26,9 29,0 23,9 20,2
Япония 49,4 27,6 11,2 11,7
ФРГ* 27,3 22,4 22,6 27,7
Италия 50,7 21,7 14,9 12,7
Швейцария 42,6 26,7 19,6 11,1
* Исключая “самозанятость”
В странах Западной Европы 99,9% из 16,4 млн. предприятий частного сектора несельскохозяйственных отраслей представляют собой малые и средние предприятия. (См. таблицу 2). На их долю приходится около 50% общего объема продаж в промышленности, 67% - в сфере услуг, почти 90% - в строительстве и торговле. Малый и средний бизнес обеспечивает свыше 70% общего числа рабочих мест. Типичным для стран этого региона является микропредприятие с числом занятых до 9 чел., их насчитывается более 14,5 млн. Численность малых предприятий составляет более 1 млн., средних (СП) - около 70 тыс. В 1992 г. количество крупных предприятий равнялось всего 12 тыс., и лишь на 45 из них было занято свыше тыс. чел.
Среднестатистическое предприятие ЕС имеет всего 6 наемных работников, а среднее МСП - 4-5 чел. От 12 до 25% всех рабочих мест несельскохозяйственного сектора в экономике стран ЕС приходится на ремесленные предприятия.
Таблица.2
Средние размеры предприятий в странах Западной Европы
Страна Количество предприятий (тыс.) Средний размер (чел.) Производительность *
Бельгия 490 6 108
Дания 170 9 100
Франция 1980 7 90
фрг** 2290 9 102
Греция 690 3 94
Ирландия 130 8 91
Италия 3920 4 90
Люксембург 15 10 94
Нидерланды 420 10 99
Португалия 600 5 88
Испания 2460 4 92
Великобритания 22630 8 83
ЕС (12 стран) 15780 6 91
Австрия 180 12 79
Финляндия ПО 12 98
Норвегия 130 10 102
Швеция 150 13 95
Европейская ассоциация свободной торговли (4 страны) 570 12 93
Западная Европа (16 стран) 16350 6 922
* Отношение средней производительности труда МСП к средненациональному показателю
** Без “новых земель”
Количественное определение МП удобно своей простотой, но не достаточно для уяснения специфических особенностей малого бизнеса и той роли, которую он играет в производственной системе.
Его дополняют качественные определения. Существенны, в частности, различия между МП и крупным бизнесом в том, что касается целей производства, характера менеджмента, организации производственного процесса, отношений руководства с персоналом предприятия, особенностей финансирования.
Для МП выбор целей и способов деятельности определяется окружающей средой.
Если КП занимает или стремится занять на рынке доминирующее положение и строит свою стратегию на основе этой цели, то малый бизнес исходит из имеющихся возможностей, приспосабливаясь и импровизируя в соответствии с меняющейся конъюнктурой. Разработка рыночной стратегии на перспективу становится для него целесообразной лишь по мере наращивания объема производства, перехода в статус среднего предприятия. Управление МП обычно бывает единоличным или сосредоточено в руках нескольких лиц, которые осуществляют прямой контроль над всеми сторонами деятельности фирмы.
Очень часто совмещаются управленческие и инженерно-технические функции. Для выполнения более специальных операций (бухгалтерский учет, разработка рациональных форм документооборота, организация офисной деятельности, закупка и эксплуатация конторской техники и т.п.), для решения нестандартных инженерных проблем МП может привлекать внешних консультантов, но постоянно их в своем штате не содержит.
Отношения руководителей МП с персоналом нередко имеют патриархальную окраску и строятся по принципу “большой семьи”, что усиливает трудовую мотивацию и вовлеченность наемных работников в дела предприятия. На МП обычно нет влиятельных профсоюзных ячеек, которые в крупных производственных комплексах в значительной степени формируют деловой климат. Это отражается на интенсивности трудового процесса (на МП она обычно выше), среднем уровне заработной платы (которая выше на КП), состоянии социального обеспечения (МП, не достигшие определенной численности занятых, как правило, не платят обязательных социальных взносов и не практикуют заключения коллективных договоров). Во многих странах МП интенсивно используют дешевый труд надомных рабочих, в том числе “теневых”. Часто в таком качестве выступают иммигранты, нанимаемые на самых невыгодных для них условиях.
В то же время особая роль “человеческого фактора”, присущая сфере малого бизнеса, привлекает в нее большое число молодых, динамичных людей: их влечет желание стать независимыми, возможность реализоваться, быстро поднять благосостояние семьи, осуществить на практике какую-либо техническую идею и т.п. Большинство готово ради этого идти на риск, работать с повышенной интенсивностью. Для многих важно и то, что в периоды кризиса малый бизнес приспосабливается и выживает главным образом за счет временного снижения заработной платы или увеличения продолжительности рабочего времени, а не путем сокращения производства и массовых увольнений, как обычно поступают крупные фирмы.
«Отличительной чертой МП является характер его финансирования: источниками инвестиций служат семейные сбережения и (что гораздо реже) банковские ссуды, а не выпуск акций, типичный для КП. С точки зрения возможности получения банковских ссуд, к которым приходится обращаться предприятиям любого размера, МП находятся не в самом выгодном положении. Доверие банков будет увеличиваться прямо пропорционально росту объема коммерческих операций предприятия» .
Формы малого предпринимательства чрезвычайно разнообразны - от традиционной торговой лавочки или ремесленной мастерской до инновационной фирмы, создаваемой двумя-тремя специалистами высокой квалификации и вырастающей затем в транснациональную корпорацию с огромным объемом продаж (примерами могут служить “Сони”, “Эппл”).
Компьютерная революция, начавшаяся в ведущих странах Запада в 70-е годы, выдвинула на первый план МП, кооперированное с крупным производством на основе специализации и субподряда. Имеются и независимые МП, играющие роль технологических лидеров в своей отрасли.
Таковы, например, узкоспециализированные металлургические “мини-заводы”, которые не уступают КП по качественным показателям производства и значительно превосходят их по экономичности (на них приходится около 13% мирового производства арматурной стали).
2. Преимущества и недостатки малого предприятия
2.1. Гибкость приспособления к рыночной конъюнктуре
Главным преимуществом МП в условиях современного рынка является намного более гибкая, чем у КП, реакция на быстро меняющийся спрос: умение “уловить” возникающую потребность и отреагировать немедленной мобилизацией своих ресурсов и возможностей. Эта маневренность вытекает из описанных выше особенностей МП: оно не связано обширной производственной программой, разработанной на перспективу; не обременено многочисленным персоналом, требующим сложных навыков управления; не отягощено финансовыми обязательствами перед акционерами, ожидающими дивидендов от вложенного капитала; ему проще перестроить свою рыночную стратегию, как только найдена новая “ниша”, и манипулировать ценами на свою продукцию; перед ним вряд ли встанет проблема организованного противодействия наемных работников, отстаивающих с помощью профсоюза свои рабочие места или уровень заработной платы.
Кроме того, «малое производство, как правило, более экономично, У МП, по сравнению с КП, короче сроки капитального строительства, для их создания нужен относительно меньший стартовый капитал. Оборачиваемость средств у них в два-два с половиной раза выше, что обеспечивает достаточно высокую норму прибыли. Эти предприятия обычно лучше используют свой капитал, оборудование и производственные площади, не держат крупных запасов. Они успешнее экономят на административно-управленческих расходах благодаря простоте и гибкости процедуры управления» .
Преимущества маневренности и экономичности становятся особенно важными, когда предприятие достигает высокого уровня специализации. Наиболее жизнеспособные МП, как правило, узко специализированы и именно в таком качестве полноправно участвуют в производственном процессе как его неотъемлемый компонент, в существовании которого насущно заинтересован крупный бизнес.
Почему же именно теперь все эти свойства малого бизнеса оказались столь широко востребованными? Внешними факторами, изменившими в лучшую сторону рыночный статус МП, послужили компьютерная революция 70-х годов, мировой энергетический кризис и вызванный ими переход производственных систем ведущих промышленных стран на новую технологическую базу.
С появлением качественно новой техники, основанной на широком применении микросхем, стало возможным за счет резкого ускорения переналадки оборудования перейти к выпуску продукции небольшими сериями, непрерывно обновляя ее номенклатуру. Для КП становится более выгодным передавать МП часть заказов на мелкосерийную продукцию, специальные модули или завершающие операции по сборке. Используя лизинг, малые специализированные предприятия быстро обзавелись современным оборудованием. На основе субконтрактов многие из них получили доступ к технической документации, рабочим чертежам, производственным ресурсам КП. Будучи заинтересованными в “привязке” зарекомендовавших себя субпоставщиков, КП конструируют и проектируют для них новые изделия, помогают улучшать технологию производства, совершенствовать методы контроля за качеством продукции и т.п.
Перестраиваться стали и сами КП. Мотив “экономии на масштабах”, т.е. укрупнения производства, бывший для них главным в течение десятилетий, отошел на задний план. Сверхконцентрация во многих случаях достигла пределов экономической целесообразности и стала давать обратный эффект - усиление неуправляемости, инертности, бюрократизации, отставание от требований рынка и технического прогресса, падение производительности труда. Энергоемкость крупного производства обернулась огромным ростом издержек, убытками и задолженностью. Поэтому с 70-х годов крупное производство ведущих стран Запада вступило в фазу массовой реорганизации - выделения специализированных звеньев и участков в небольшие фирмы, самостоятельные в коммерческом отношении (т.е. вступающие в рыночную конкуренцию на свой страх и риск), но так или иначе ассоциированные с головным предприятием.
Многосторонняя кооперация небольших и совсем мелких специализированных предприятий, имеющих самое разное происхождение и различный хозяйственно-правовой статус, стала доминирующей тенденцией современного производства. Она приобретает все более широкий масштаб и разнообразные формы - субподряда в промышленности, франчайзинга в торговле и услугах, развития отдельных видов обслуживания (деловые и профессиональные услуги, автосервис, предприятия быстрого питания и т.д.), совместного выхода на внешние рынки, венчурного бизнеса и т.п.
Благодаря возможностям кооперации малый бизнес пользуется рыночными преимуществами на основе детального знания своей клиентуры, близости к дифференцированным рынкам. Это характерно прежде всего для предприятий, обслуживающих те сегменты рынка, которые из-за своей малой емкости не слишком интересуют крупный бизнес. К ним относится большая часть производства потребительских товаров, в том числе новейших. Номенклатура продукции здесь отличается нестабильностью, технология производства еще не отработана, что создает для МП многочисленные рыночные “ниши”.
Малый бизнес чутко реагирует на растущую зависимость потребительского спроса от колебаний моды, успевая удовлетворять все новые, нередко индивидуальные запросы покупателей (работа на заказ). Во многом его развитие предопределено глубокими изменениями, происходящими в современной культурной среде. Если несколько десятилетий назад залогом успешного сбыта товара было его соответствие рыночным стандартам, то теперь - новизна, оригинальность внешнего облика. Аналогичные тенденции присущи сфере услуг, в которой спрос все более определяется качеством и разнообразием сервиса.
Развитию малого бизнеса способствует и региональная дифференциация производства и потребления. Значительная часть МП создается для освоения ресурсов сырья, имеющих местное значение, с целью избежать повышения транспортных тарифов, а также там, где велики сезонные колебания условий производства или спроса.
2.2. Проблемы финансирования
Помимо преимуществ, у МП имеются и уязвимые места. Главное из них - малая величина индивидуального капитала.
Для подавляющего большинства МП основным источником стартового капитала или пополнения средств, уже вложенных в бизнес, является самофинансирование, и лишь в случае достаточно успешного ведения деловых операций появляется возможность использовать банковский кредит. Но коммерческие банки всегда неохотно взаимодействуют с МП, потому что для них мелкие ссуды менее выгодны, чем кредиты КП, и сопряжены с гораздо большим риском.
Малому бизнесу приходится платить за ссуды более высокий процент, чем платят крупные заемщики. Как свидетельствует опыт, трудности доступа к коммерческому кредиту порождают у многих МП хроническую нехватку оборотного капитала, что и становится причиной большей части банкротств. Финансовое положение МП особенно уязвимо в условиях инфляции, поскольку в отличие от КП они имеют лишь ограниченные возможности перекладывать рост своих издержек на потребителей.
Вследствие названных причин отличительной чертой малого предпринимательства является его неустойчивость, проявляющаяся в массовом разорении МП, “вымывании”, вытеснении их из производства в процессе жесткого “естественного отбора” в условиях рыночной конкуренции. По данным Администрации по делам малого бизнеса США, почти каждая четвертая вновь созданная малая фирма терпит банкротство уже на первом году своей деятельности, а 90% не могут продержаться более четырех лет. Правда, разорение как утрата капитала происходит лишь в 20% случаев: американское законодательство стимулирует “добровольное банкротство” МП - обмен или продажу ими своих акций для приобретения более выгодного бизнеса.
Американский рынок отличается повышенной требовательностью к начинающему предпринимателю. В других странах малый бизнес имеет больше шансов на выживание. Так, в Великобритании к концу четвертого года деятельности на рынке удерживаются около 40% МП. Однако и здесь для выживания фирмы критическим считается первый год, в течение которого разоряется половина всех создаваемых новых предприятий. В странах ЕС в среднем 7 из 10 новых МП выживают в течение первых трех лет своей деятельности.
3. Малый бизнес как сектор рыночной экономики
3.1 Место и роль малого бизнеса в экономике
Во всех промышленно развитых странах сектору МСП уделяется большое внимание. Начиная с 70-х - 80-х годов государство считает необходимым с помощью разнообразных мер прямой и косвенной поддержки способствовать развитию малого предпринимательства и по возможности компенсировать присущие ему слабости.
Индивидуальное предприятие является базовой ячейкой рыночной экономики. Предпринимательская инициатива, ориентируясь на потребителя, всегда устремляется туда, где возникает неудовлетворенный спрос, и уходит из тех сфер, которые перестают отвечать запросам рынка. Таким образом формируются и поддерживаются оптимальные хозяйственные пропорции, в том числе и “размерной” структуры производства.
Чем устойчивее позиции малого бизнеса в экономике и чем активнее его участие в рыночной конкуренции, тем сильнее противодействие, которое он оказывает тенденции к монополизации рынка, изначально присущей крупному бизнесу. Способность к быстрому восприятию и распространению технических новшеств, а нередко и к самостоятельной деятельности в сфере НИОКР делает этот сектор полноправным участником инновационного процесса. Обеспечивая преобладающую часть рабочих мест и выплачивая налоги, он служит главной опорой социальной политики государства. В периоды спада конъюнктуры именно малый бизнес оказывает стабилизирующее влияние на производство, поглощая растущую безработицу и смягчая удары, наносимые кризисом отдельным отраслям и регионам. Однако уязвимость рыночных позиций малого бизнеса, обусловленная сравнительной слабостью его финансовой базы, требует от государства оказания этому сектору активной и многосторонней поддержки, без чего использование имеющегося у него потенциала становится невозможным.
3.2 Антимонопольная функция малого предпринимательства
Сектор МСП - носитель конкурентного начала в экономике. Само его присутствие на рынке способствует снижению уровня цен, поддерживает структурную гибкость экономики и постоянное внимание производителей к потребительскому спросу и качеству продукции. Однако проблема заключается в том, как обеспечить свободный доступ малого предпринимательства к всегда ограниченным производственным ресурсам и в первую очередь - к коммерческому кредиту и деловой информации. Для той части МСП, которая кооперируется с крупным бизнесом, эта проблема в основном решена; но масса новых, непрерывно возникающих предприятий, традиционный семейный малый бизнес, ремесленничество, многочисленные фирмы-маргиналы испытывают в данной связи большие трудности, усугубляемые неравной рыночной конкуренцией. Для их выживания и нормального развития необходима государственная поддержка.
Обычно государство использует в этих целях налоговые льготы или полное освобождение от налогов определенных категорий МСП. Гораздо реже применяются бюджетные субсидии. Они предоставляются только там, где потребность в создании или расширении предприятий имеет большую экономическую и социальную значимость (например, в зонах депрессии), а инвестиционные ресурсы частного сектора невелики. Субсидии могут использоваться и в тех случаях, когда структурная политика государства направлена на ускорение создания каких-либо производств, трудоустройство каких-либо категорий безработных и т.п. Но наиболее перспективным сегодня считается налоговое содействие различного рода инвестиционным фондам, значительная часть операций которых рассчитана на обслуживание малого бизнеса.
Столь же важным направлением государственной поддержки МСП является информационная помощь, диапазон которой простирается от создания бизнес-школ и консультационных центров до предоставления через сеть торгово-промышленных палат коммерческой информации по самому широкому кругу вопросов, включая обзоры товарных рынков и перечни заключаемых контрактов в стране и за рубежом. Этим в значительной степени компенсируется нехватка средств на деловое образование и маркетинг, обычно свойственная малому предпринимательству.
Во всех промышленно развитых странах действует антимонопольное законодательство, регулирующее условия конкуренции и защищающее интересы МСП.
Например, в Японии - стране, где большая часть МСП встроена в монополистические производственные структуры, законодательство детально регламентирует соблюдение равноправия подрядных отношений и сделок с КП, включая специальные меры по предотвращению банкротства предприятий.
В ФРГ защита антимонопольного хозяйственного порядка, в рамках которого государство ставит своей целью обеспечение МСП равного доступа к средствам производства и другим видам хозяйственных ресурсов, является основой официальной доктрины “социального рыночного хозяйства”.
2.3 Инновационная роль малого предпринимательства
Инновационная функция малого бизнеса часто реализуется в кооперации с КП. Помимо производственной кооперации, о которой говорилось выше, существует аналогичное разделение труда в сфере НИОКР.
Со стороны малого бизнеса оно осуществляется небольшими наукоемкими предприятиями - венчурными МП, которые занимаются поиском принципиально новых продуктов и процессов, работая в условиях высокого коммерческого риска, а также берут на себя доработку и пробное освоение научно-технических новшеств, не требующие крупных капитальных затрат.
Кооперация в сфере НИОКР позволяет КП значительно сократить период разработки принципиально, новых видов продукции (нередко с 10-15 до 4-6 лет) и увеличить долю новых товаров в общем объеме продаж. Экономически она высокоэффективна: по имеющимся оценкам, малыми фирмами в США производится в четыре раза больше новинок в расчете на одного занятого, чем на КП, а затраты на одного инженера или исследователя - вдвое ниже. Поэтому венчурное предпринимательство получает широкое распространение.
Однако определенная часть МСП пытается вести самостоятельную инновационную деятельность, в чем ей оказывает поддержку государство. Если крупный капитал занимается поиском и стимулированием отдельных перспективных в коммерческом отношении малых инновационных фирм, то государство поддерживает инновационную деятельность сектора МСП как такового. В США федеральное правительство финансирует 35% расходов МСП на НИОКР в форме налоговых льгот и через государственные контракты, а на уровне штатов и органов местного самоуправления действуют программы, увязывающие поддержку инновационных МСП с конкретными нуждами этих территорий.
Значительное число МСП осуществляет инновации в форме обновления технологии, менеджмента, организации труда и номенклатуры продукции. В этом плане государственная помощь также играет большую роль. Она выражается в содействии различным способам передачи технологии, прежде всего в форме участия в создании соответствующей инфраструктуры - бизнес-инкубаторов и технопарков (предоставление земельных участков, налоговые льготы и т.п.). Целью является “выращивание” технически передовых предприятий, которые в перспективе смогут осуществить диффузию новейших технологий во все сферы национальной экономики. Тем самым удается частично компенсировать характерную для МСП нехватку финансовых средств, необходимых для проведения научных исследований и разработок.
2.4 Социальная значимость малого предпринимательства
Социальная значимость МСП обусловлена прежде всего самим фактом сосредоточения в этом секторе преобладающей части рабочих мест. В годы энергетического кризиса, когда в базовых отраслях развернулась крупномасштабная структурная и технологическая перестройка, на первый план вышла способность малых и мельчайших предприятий впитывать рабочую силу, ускоренно высвобождавшуюся в ходе реорганизации КП. Во всех ведущих странах обнаружилась обратно пропорциональная связь между размерами предприятий и динамикой численности их персонала: на КП занятость сокращалась, а на МСП - росла.
Сама природа малого предпринимательства содействует тому, что немалая часть новых предприятий создается социально уязвимыми группами населения - женщинами, молодежью без особой квалификации, иммигрантами и т.п. Часто мелкое предпринимательство служит способом избавления от безработицы: так, во Франции почти 1/3 новых предприятий создавалась в годы кризиса людьми, какое-то время остававшимися вне рынка труда.
Женский бизнес в его различных формах образует весомую составляющую сектора МСП. По имеющимся данным, в странах ЕС около 13 млн. женщин ведут собственную предпринимательскую деятельность или работают на предприятиях своих мужей. Кроме того, наемный женский труд часто используется как надомный, временный или “частичный” (неполный рабочий день).
Характерно, что темпы роста производительности труда в расчете на одного занятого в секторе МСП нередко оказывались выше, чем у КП, а темпы роста заработной платы - ниже. В этом проявляется та свойственная малому бизнесу экономия на трудовых издержках - сдерживание заработной платы при опережающем росте производительности труда, которую крупным предприятиям с их сильными профсоюзами осуществлять гораздо труднее и которая составляет одно из главных конкурентных преимуществ МСП в периоды спада конъюнктуры.
Учитывая возможности сектора МСП в плане расширения занятости, правительства ведущих стран Запада считают его поддержку одним из приоритетов своей экономической и социальной политики. Бюджетные программы и работа специально созданных институтов направлены, с одной стороны, на стимулирование создания новых предприятий (при особой поддержке молодежи, женщин, представителей национальных меньшинств, инвалидов), а с другой - на организацию разнообразных систем профессионального обучения и переподготовки.
Эти меры особенно широко используются для возрождения экономики регионов, находящихся в депрессивном состоянии. Общепризнано, что изменение экономического и социального климата в таких регионах возможно только при участии достаточно большого числа (критической массы) МСП. Какие бы конкретные цели ни преследовала региональная политика, главным условием ее успеха всегда является мобилизация местного, “низового” предпринимательства.
Большую социальную и общественную ценность представляет накопленный малым бизнесом опыт кооперативного предпринимательства, история которого в Западной Европе насчитывает более ста лет. В ряде стран оно стало внушительной силой.
Базовой ячейкой кооперативного сектора обычно является семейное МП, включенное в сетевую структуру, состоящую из десятков тысяч подобных предприятий. Эта структура функционирует на началах производственной демократии - самоуправления, взаимопомощи и контроля “снизу вверх” над деятельностью выборных органов, объединяющих предприятия-члены по отраслевому и региональному признаку. Производственная кооперация в ряде случаев опирается на развитую сеть кооперативных банков.
В Италии на такой основе сформировались десятки промышленных округов - территориально-производственных комплексов, состоящих из множества малых и мельчайших узкоспециализированных предприятий. В округах достигнут высокий уровень благосостояния населения, сложился особый социальный климат. Производство часто ориентировано на внешние рынки (один из округов, Прато, считается “шерстяной столицей” ЕС).
Заслуживает упоминания и испанский территориально-производственный комплекс Мондрагон, объединяющий около 200 кооперативов различной отраслевой принадлежности. Мозговым центром этой системы является кооперативный банк с функционирующим при нем отделом планирования производства. В комплексе происходит систематическое образование венчурных кооперативов; значительная часть продукции идет на внешние рынки. Как и в итальянских промышленных округах, большую роль играет фактор социальной общности, самоуправления.
Системы мер поддержки МСП, сложившиеся к настоящему времени в различных странах, заметно различаются между собой в том, что касается лежащих в их основе концепций экономической политики, выбора приоритетов и используемых средств, объема вовлеченных бюджетных ресурсов. В ЕС, постепенно становящемся единым экономическим пространством, это расхождение создает определенные проблемы с поддержанием конкурентного рыночного порядка. Поэтому в последние годы здесь уделяется все больше внимания разработке и проведению единой межгосударственной политики в отношении сектора МСП.
3.5 Описание специальных наборов функции для малых предприятии
Малый бизнес представляет собой институциональную форму воспроизводства мелкого капитала, предполагающую осуществление специализированных производительных функций (институций) в рамках относительно простой структуры.
Для малого предприятия характерно совмещение функций владения и пользования факторами производства, а также стратегического, тактического и оперативного управления хозяйственным процессом.
Малое предприятие выступает предельно редуцированной комбинацией факторов производства для выполнения функции предпринимательства.
Стратегия малого бизнеса, отражая его институциональную специфику, выступает наиболее простой формой стратегии фирмы.
Для предприятия характерны системные закономерности и принципы строения экономической стратегии типичной фирмы, которые наполняются конкретными особенностями, накладываемыми структурной простотой малых предприятий.
Неотъемлемыми атрибутами стратегии малого бизнеса являются:
- краткосрочный характер;
- превалирующее отсутствие миссии, кредо, и так называемого видения перспектив (vision);
- разработка непосредственно лицами, принимающими стратегические решения на малом предприятии;
- отсутствие закрепления в документальной и институциональной формах;
- возникновение в качестве реакции на внутренний или внешний импульс;
-фокусировка на ключевых компетенциях;
- формирование на основе комплекса осуществляемых фирмой проектных бизнес-планов.
Стратегия в малом бизнесе не становится набором правил для принятия управленческих решений и фактически является низко-инерционной рутиной краткосрочного действия.
«Стратегия эволюции малого бизнеса предстает процессом и способом адаптивного реагирования на изменения гетерогенной внешней среды, раскрывая свое содержание в динамичной смене временных стратегий, обеспечивающих решение приоритетных задач на разных этапах развития предприятия» .
Тактика понимается как способ осуществления стратегии малого бизнеса, предполагающий рациональное многообразие вариантов реакции на один и тот же импульс в русле превалирующих на конкретном этапе развития малого предприятии ориентиров, императивов и приоритетов.
Стратегия малого бизнеса непрерывна, как способ сопряжения динамик малой фирмы и среды, но в каждый момент времени она представлена конкретной временной стратегией и, в этом смысле, дискретна.
Изменение стратегии фирмы отражает действие ряда обще-эволюционных эффектов, в первую очередь, инерции, кумуляции (кумулятивный эффект), имитации и др.
Смена стратегий в процессе эволюции малого предприятия отражает возникновение многочисленных причинно-следственных связей. Стратегическая причинность в малом бизнесе, т.е. соотношение множества причин и множества стратегий малых фирм, выступает механизмом преодоления силы стратегической инерции и развития на основе
преодоления противоречии в системе отношений, складывающихся внутри малого предприятия, а также между ним и средой.
Стратегические причины и события являются своего рода аттракторами стратегических изменений, повышающими неустойчивость динамики малого бизнеса.
Любое изменение траектории стратегической эволюции мелкой фирмы сопряжено с издержками, поскольку вложенный капитал обусловливает возникновение эффекта инерционности.
Минимизация трансакционных издержек малого предприятия включает:
- максимальное упрощение институциональной среды развития;
- наличие эффективных государственных и негосударственных институтов и органов поддержки малого предпринимательства и лоббирования его общих интересов;
- обеспечение реального доступа малого бизнеса к актуальной информации.
Эти три вектора инфраструктурного обеспечения малого бизнеса предполагают формирование и укрепление системы соответствующих инфраструктурных институтов, без которых осуществление любой стратегии сопряжено для малых фирм с высокими трансакционными издержками. Организационная простота малого бизнеса должна компенсироваться эффективной институциональной инфраструктурой, экономическим смыслом формирования которой является создание и поддержание воспроизводственных условий его функционирования и стратегического развития.
Заключение
Итак, малый бизнес - важнейший элемент рыночной экономики, без которого не может гармонично развиваться государство. Малый бизнес во многом определяет темпы экономического роста, структуру и качество валового национального продукта.
Роль малого предпринимательства в мировой экономике резко возросла в 80-90-е годы. По данным ООН, в целом на малых и средних предприятиях в мире занято почти 50% трудового населения и производится 33-60% национального продукта.
Роль малого предпринимательства определяется классическими задачами, которые решает малый бизнес в развитых странах. Это, в первую очередь, сглаживание колебаний экономической конъюнктуры посредством особого механизма сбалансирования спроса и предложения; развитие здоровой конкурентной среды экономики, создающее систему сильных мотивационных стимулов для более полного использования знаний, умений энергии и трудолюбия населения, что в свою очередь позволяет более активно разрабатывать и использовать имеющиеся материальные, кадровые, организационные и технологические ресурсы; формирование диверсифицированной и качественной системы бытовых, организационных и производственных услуг; создание значительного количества новых рабочих мест, формирование важнейшей прослойки общества - среднего класса; развитие инновационного потенциала экономики, внедрение новых форм организации, производства, сбыта и финансирования.
Развитие малого бизнеса создает предпосылки для ускоренного экономического роста, способствует диверсификации и насыщению местных рынков, позволяя вместе с тем компенсировать издержки рыночной экономики (безработица, конъюнктурные колебания, кризисные явления).
Малый бизнес содержит большой потенциал для оптимизации путей развития экономики и общества в целом. Характерной особенностью малого предприятия является высокая интенсивность использования всех видов ресурсов и постоянное стремление к оптимизации их количества, обеспечению их наиболее рациональных для данных условий пропорций. Практически, это означает, что на малом предприятии не может быть лишнего оборудования, избыточных запасов сырья и материалов, лишних работников. Данное обстоятельство является одним из важнейших факторов достижения рациональных показателей экономики в целом.
Малое предпринимательство антимонопольно по самой своей сути в силу существующих жестко детерминированных ограничений критериев отнесения предприятий к малым. В этой особенности малого бизнеса реализуется его роль в поддержании конкурентной среды в условиях рыночной экономики.
Необходимо особо подчеркнуть региональную направленность малого бизнеса. Малая экономика является подлинной базой рыночной экономики в регионе. Малый бизнес приносит значительные доходы в местный бюджет. В свою очередь, малые предприятия весьма заинтересованы в тесном и эффективном сотрудничестве с органами власти на местах, т.к. большинство проблем развития малых предприятий связано именно с решением вопросов регионального и местного значения.
Литература
1.Акимова Т.А. Теория организации. – М.: ЮНИТИ., 2003 -240 с.
2.Александров Г.И. и др. Менеджмент в сфере услуг.- М.: Луч, 2008 – 420 с..
3.Бабкин Ф.В. Электронная коммерция и новые организационные формы компаний// Менеджмент в России и за рубежом. 2005. №1. - С. 22-26.
4.Бовыкин В. Новый менеджмент. М.: Наука, 2006. – 430 с. // Мир России. 2008. Т. XIV. № 2. С. 126-159.
5.Гончаров В.В. Важнейшие понятия и концепции в современном управлении. – М.: МНИИПУ, 2004. – 140 с.
6.Гневко В.А., Яковлев И.П. Менеджмент: Социально-гуманитарное измерение. СПб, 2004. – 380 с.
7.Данилец А.В. Средний класс в России. – СПб.: Питер 2007. – 620 с.
8.Друкер П. Задачи менеджмента в ХХ1 веке. – М.: ЭСКМО - Д. 2007 – 680 с.
9.Кабаченко Г.С. Психология управления. – М.: ПОР, 2003.- 268 с.
10.Князева Е.Н., Курдюмов С.П. Законы эволюции и самоорганизации сложных систем. – М.: Наука. 2004 – 380 с
11.Маниловский Р.Г. «Бизнес-план».- М.: Финансы и статистика, 2006. – 270 с.
12 Яновский С.И. Бизнес - модели предприятия 21 века. //Управление персонала, 2007, №8 С.54-78
В силу своей специфики – это гибкий «инструмент», способный оказать влияние на экономическую систему страны. Деятельность таких предприятий всегда поощряется многими развитыми странами, а в некоторых государствах такая форма бизнеса – основной источник притока финансов в бюджет.

Характерные черты малого бизнеса

По статистике отдельно взятое малого бизнеса «живет» около шести лет, но так, как количество новых предприятий превышает количество закрывающихся, на экономику такой непродолжительный срок деятельности не оказывает негативных воздействий.

Предприятия, которые появляются вместо ликвидированных или закрытых, чутко реагируют на спрос потребителей, при необходимости, осваивая новую продукцию и технологии, и производят соответствующие изменения и корректировки. Так, опытное производство на среднестатистическом малом предприятии завершается в несколько раз быстрее по сравнению с крупными концернами.

Малый бизнес является таким видом предпринимательской и управленческой деятельности, который основан на её проведении разными субъектами рыночных отношений.
Обобщенными критериями, которые относят бизнес к разряду “малого”, являются:
- невысокая численность персонала;
- невысокая величина активов;
- небольшой годовой оборот.
Такие критерии подробно описаны на законодательном уровне и рознятся в зависимости от вида бизнеса, особенностей налогообложения и формы его организации.
Особенности малого бизнеса
Фактически, под субъектами малого бизнеса принято понимать в большей части физические лица, что планируют функционировать без образования юридического лица.
К штату сотрудников относят не только фактически работающих на предприятии, но и лица, которые работают в режиме удаленной работы, по совместительству, в разных филиалах фирмы (в случае с другой формой юридического лица).
Если предприятие нарушает установленное количество персонала, то оно лишается законных льгот, размер которых определен государством, а период в три месяца после восстановления численности сотрудников в рамках нормы.
К главным особенностям малого бизнеса относятся:
1. Гибкость и молниеносность принятия управленческих решений. Работу фирмы легче “подогнать” к рыночным условиям, которые постоянно меняются. Это будет не таким затратным, как в случае с большими фирмами.
2. Производственный процесс предприятия поддается более тонкому контролю. Адаптировать продукт или услугу “под потребителя” предоставляется на порядок быстрее и легче. Фирма может легко вырваться вперед благодаря только быстроте действия на реакцию потребителя.
3. Коммуникация внутри предприятия проходит значительно быстрее. Это связано с тем, что в рамках небольшого предприятия легче доносить команды, обсуждать их и приводить в действие. Стоит отметить, что отношения с партнерами могут быть более тесными и налаженными, нежели это происходит у больших предприятий, что дает очень хороший эффект для развития и получений выгодных контрактов и прибыли.
4. Неформальность отношений в коллективе, в случае с малым предприятием, идет только на пользу и приводит, как правило, к позитивным результатам и приносят быструю отдачу.
Основы управления малым бизнесом
Управление малым бизнесом базируется на системе принципов, средств и методов управления предприятием, что должно привести к повышению эффективности использования ресурсов времени и денег. Такое управление ведет фирму к достижению целей и финансовому росту.
В вопросах управления предприятием проявляется повышенная теснота сотрудничества между руководством и самими работниками. Руководитель, вне зависимости от своих амбиций, должен понимать этот факт и максимизировать достижение позитивного результата, как со стороны своих подчиненных, так и со своей стороны.
Менеджеры (руководители) малого предприятия, в зависимости от управленческой направленности, делятся на такие типы:
1. Руководитель по вкладу.
2. Руководитель по результату.
Первый тип управленцев характеризируется направленностью на схематическое выполнение своих обязанностей, карьеризмом и не готовностью продуцировать менеджерские идеи. Такой специалист очень узкий по своим профессиональным интересам и предпочтениям, не ответственный и боится рисковать.
Руководитель по результату является полной противоположностью первому типу. Он быстро реагирует на изменения рыночной ситуации, принимает иногда рискованные и радикальные управленческие решения. Этот человек четко разграничивает и отсекает неконструктивные, нелогичные и несущественные аспекты деятельности фирмы, не теряя при этом авторитет у сотрудников.

Рекомендуем почитать

Персонал
Акции и промокоды «Сбербанк Страхование

Ведение
Бонусные купоны Binomo Бонус бинома 6 мая 100

Ведение
Курс доллара онлайн, биржевые котировки

Бизнес-идеи
Валютные счета — это счета в банке для накопления и расхода средств в иностранной валюте

Персонал
Какая дебетовая карта лучше: обзор лучших дебетовых карт

Персонал
Банки и банкоматы в Тайланде: снятие денег с карты, комиссии